2024 年 xxx 医院放射科工作计划2024 年我放射科在医院领导的关怀支持下，放射科设施得到了很大改善,我们要以此为契机,凝聚人心，以新思路、新观念、新举措增强工作的生机与活力,加强管理,提高医疗服务质量，巩固并壮大人才队伍,实现放射科的又好又快进展.为切实加强科室建设,保证我科可持续进展战略目标的实现,不断满足人民群众日益增长的医疗卫生需求，特结合我院进展的实际需要与科室的具体情况，制定 2024 年工作计划如下：一、重点打造数字化 pacs 系统下的信息化影像科室：2024 年经院领导批示同意,我科室将引进多台诊断终端系统和大屏教学 led 屏幕.我科室将以此为契机，重点打造全科联网的信息化数字化 pacs 诊断系统，通过 dr、ct、造影系统的联网,达到患者疾病的综合诊断、横向对比,提高我科室诊断的精度和准确率，惠及临床及宽阔患者。并且通过安装大屏 led 教学屏幕，打造读片会诊室,诚邀临床科室对疑难病例进行讨论,提高我科医生技师的学术能力和临床沟通协调能力.通过完善完备 pacs 系统的建设及应用，利用新系统、新设备机器开展新项目，提高科室科研学术水平.二、重点增加引进人才的可能性，加强科室梯队建设.由于我科近年来种种因素的影响下，使得连续两年取得执业资格的住院医师目前为零人。主治医师和科主任几乎全员参加一线值班，使得科研无法展开,科研立项为零。因此加强科室人才的培育和人才梯队建设成为科室未来进展的成败关键。为此我科未来将加大人才引进，加强对年轻医师的培育，保证其顺利取得相关执业资格，使得放射科的人才梯队构成合理，解放科室骨干力量，使其能够得到重点培育,完成放射科业务工作承接,将骨干力量置于日常科室质量控制上。同时解放学科带头人，使其能带动全科的科研工作.进而实现提高科室整体业务水平,夯实科室基础业务，三、把好质量关，提高经济效益。面对繁重的工作量，我们不能丝毫放松,把好质量关，照片质量和诊“断报告要达到医院标准。同时秉承 走出去、请进来"的模式,加强外联工作,深度开发利用前期建立的外院医疗协助关系,拓展外院病源，巩固老客户，增加新客户，增加科室的两个效益.再者，进一步开展 cta 等多排螺旋 ct 机新项目的临床应用.加大临床的宣传力度。通过以上工作，我科将严格控制质量和成本，扩展业务,2024 年我科争取产值收入较 2024 年增加 10％。四、加强科室管理。科室不断完善标准化的操作规程，全体人员严格按标准化操作，并有严格的奖惩...
