新 产 品 设 计 开 发 进 度 计 划 书编制：审核：批准：XXXXXX 公司技术质量部年月日新产品设计开发进度计划书项目名称项目类型项目起止日期设计开发人员职 务职 能奖金比例资源配置(包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息沟通手段等）要求:人员：经验丰富的,能独立承担总体或部件设计; 生产及检测设备：能满足试制及大批量生产的要求;设计经费预算及分配：预算要全面,细节要考虑到;分配时要保证重点设计信息沟通手段：保证技术开发内部及相关各部门之间过程沟通顺畅；计算机软/硬配置好，设计任务能顺利完成.设计开发阶段的划分及主要内容先期策划阶段负责部门负责人先期策划阶段产品开发目标书依据用户及市场信息,进行市场调研，进行技术经济指标分析及研发能力、生产、检测等能力做出技术可行性评价，编制技术调研报告；制定新产品开发目标书。方案论证阶段可行性分析及评审对上述市场调研报告等进一步进行可行性分析和论证。主要内容有：新产品开发的必要性和市场需求量;论述产品总体方案设想的正确性、继承性和实现的可能性；产品性能精度、主要技术参数，论述是否符合使用的产品标准或法规的要求;技术可行性分析；分析提出产品设计周期和生产周期;企业生产能力和质量保证能力分析；投资经济效果分析（产品成本预测和利润预测等）。通过分析和评审，提出《新产品可行性分析报告》,并进行评审通过。立项审批经可行性分析、与产品有关的要求的评审所形成的文件报公司领导决策。由总经理召集公司领导成员及各部门代表对上报会议的《新产品开发目标书》进行评价分析，最后经公司办公会议审定，总经理批准签署《新产品立项报告》,列入年度开发计划，下达技术质量部实施.成立项目组和评审小组技术质量部根据立项会议的精神,召开成立项目组成立会议,讨论项目的合适人选。会议由技术质量部主持.确定项目负责人和项目组成员,同时根据业务、专业和职务、职称提名成立新产品设计评审小组，提交总经理批准.开发设计阶段设计方案及效果图评审根据市场调研信息及新产品开发目标书中描述的要求，要求做出外壳的正侧效果图。应结合公司实际的开发能力和生产能力设计方案，效果图评审应组织公司销售部及各部门人员参加，对选中通过的方案需报总经理批准后方可实施。制定新产品开发任务书、产品开发总体质量计划书新产品开发任务书应包括的基本内容：综合分析，包括：产品总体描述、产品总体构成及特点分析、市场与竞争力分析、主要...
