医院财务管理制度 一、为了法律规范医院财务行为和会计工作秩序，发挥财务在医院经营管理和提高经济效益中的作用，促进医院进展。依据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等相关法律法规，结合医疗单位实际情况，特制定本制度。二、 医院财务管理任务：依法组织收入，努力节约支出，正确安排和合理使用资金；严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度，确保国有资产安全；仔细编制和执行财务预算;积极推动绩效考核方法，完成目标管理，做好财务监督、检查和经济活动分析;进行经济预测,参加经济决策，做好医疗收费的管理工作.三、医院财务管理范围：预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、对外投资、货币资金等,以及财务分析和监督检查。四、医院财务管理体制:实行“统一领导,集中管理”模式，医院一切财务活动在总院长的领导下,由医院财务部门统一负责管理。医院财务实行“计划"为特征的总院长负责制。各医疗分支机构预算内的支付，由本单位财务负责人复核，执行院长审批,即可办理；属预算外的，由医院财务负责人复核，经医院总院长审批或由总院长书面授权的执行院长审批. 五、院长为医院财务总负责人，对医院财务负总责。执行院长为各医疗分支机构财务总负责人，对本单位的财务负总责。医疗分支机构的财务主管人员由医院任命，接受医院财务部门的管理。六、各医疗分支机构应当根据国家有关法律、法规等规定,建立健全内部财务管理办法,做好财务管理的基础工作，定期上报会计报表及财务分析，服从医院的管理、监督和检查.七、医院的财务管理接受财政、审计、物价等部门的指导和监督.第二章 财务机构、会计人员、职责和任务一、会计岗位和人员编制医院财务部设置岗位 3 个,配备工作人员 3 名，其中部长 1 名，会计 1 名,出纳 1 名。各医疗分支机构按内控管理制度要求设置相应的岗位。医院内财务人员在工作变动时，必须办理交接手续。各医疗分支机构一般会计人员在办理交接手续时，应有该单位财务部门的主管人员监交;财务负责人、会计主管人员办理交接手续时，由医院派人监交。二、职责和任务1。贯彻国家财税政策、法规，结合具体情况建立法律规范的财务模式，建立健全财务核算制度。 2。编制和执行财务综合预、决算、财务收支计划、信贷计划、拟定资金筹措和使用方案,有效地使用资金。3。建立健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析。4。医院财务部参加讨论、审批医院内有关财务经济事项，...
