新工艺、新设备、新材料采纳的管理制度根据 IS09001 中的设计和开发控制程序，对新工艺、新设备、新材料的采纳过程进行有效的控制,以达到顾客持续满意,并保证新工艺、新设备、新材料的合理应用和有效性。一、 各责任人职责（一)总经理负责新工艺、新设备、新材料的立项报告、设计和开发方案确认等审批及项目责任人的任命.（二）生产经理负责新工艺、新设备、新材料的立项报告的审定批准。（三）技术经理负责新工艺、新设备、新材料的立项报告的编写及办理逐级审批手续。(四）各车间和部室负责新工艺、新设备、新材料应用的具体实施工作。(五）项目负责人负责新工艺、新设备、新材料应用的具体实施中的管理协调工作，负责编制设计开发项目任务分配表，及项目任务书、设计方案的审核工作.二、程序（一）立项依据1、公司领导的市场调研及搜集的最新信息。2、技术部市场调研及搜集相关的新政策、法规、标准等新资料新信息.3、经营部根据市场情况提供的新设备、新材料的信息建议。4、各车间、部门提供的合理的新工艺、新设备、新材料信息建议.（二)新工艺、新设备、新材料的立项输入1、各车间、部门提供的合理的新工艺、新设备、新材料信息建议编写成项目报告，经部门主管领导审核后报告技术部，并对项目进行评审，报有关领导批准。2、对项目的审批（1）对于小型的项目,任务书由项目负责人审定批准.（2）对于重大的项目，技术部组织有关部门或人员进行评审,有总经理或主管经理主持，评审通过后，有技术部编制项目建议书报董事会批准。(3）评审后对于不完善的环节予以完善和澄清，必要时进行修改和补充。3、项目的实施（1)参加项目设计和开发的部门和个人根据计划书中的安排开展工作，将整理好的资料经部门负责人初审，主管经理审核报技术部，由技术部填写项目输出清单，输出方式及内容:①设计图纸、配方；②工艺流程图、设备安装图；③操作规程、检验规程、标准、产品标签、设备清单及使用说明书。(2）项目输出后，技术部根据各阶段提供的资料，安排编写设计和开发方案，交负责人审核，由总经理同意批准后,发放到各责任部门，各责任部门严格根据任务书的计划实施执行。4、项目的竣工验收项目施工完成后将进行项目的验收，小型项目由本公司生产部组织联合验收后方可使用。对于大型项目，应由企管部组织有关部门联合验收,必要时外聘专家验收方可投入生产运行.5、资料的归档技术部在项目竣工投产后将以下资料进行收集归档,主要包括：立项准备资料、立项...
