新工艺、新设备、新材料采纳的管理制度根据 IS09001 中的设计和开发控制程序，对新工艺、新设备、新材料的采纳过程进行有效的控制,以达到顾客持续满意,并保证新工艺、新设备、新材料的合理应用和有效性
一、 各责任人职责（一)总经理负责新工艺、新设备、新材料的立项报告、设计和开发方案确认等审批及项目责任人的任命
（二）生产经理负责新工艺、新设备、新材料的立项报告的审定批准
（三）技术经理负责新工艺、新设备、新材料的立项报告的编写及办理逐级审批手续
(四）各车间和部室负责新工艺、新设备、新材料应用的具体实施工作
(五）项目负责人负责新工艺、新设备、新材料应用的具体实施中的管理协调工作，负责编制设计开发项目任务分配表，及项目任务书、设计方案的审核工作
二、程序（一）立项依据1、公司领导的市场调研及搜集的最新信息
2、技术部市场调研及搜集相关的新政策、法规、标准等新资料新信息
3、经营部根据市场情况提供的新设备、新材料的信息建议
4、各车间、部门提供的合理的新工艺、新设备、新材料信息建议
（二)新工艺、新设备、新材料的立项输入1、各车间、部门提供的合理的新工艺、新设备、新材料信息建议编写成项目报告，经部门主管领导审核后报告技术部，并对项目进行评审，报有关领导批准
2、对项目的审批（1）对于小型的项目,任务书由项目负责人审定批准
（2）对于重大的项目，技术部组织有关部门或人员进行评审,有总经理或主管经理主持，评审通过后，有技术部编制项目建议书报董事会批准
(3）评审后对于不完善的环节予以完善和澄清，必要时进行修改和补充
3、项目的实施（1)参加项目设计和开发的部门和个人根据计划书中的安排开展工作，将整理好的资料经部门负责人初审，主管经理审核报技术部，由技术部填写项目输出清单，输出方式及内容:①设计图纸、配方；②工艺流程图、设备安装图；③操作规程、检验规程、标准、产品标签、设备清单及使
