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新工艺-新材料-新设备-采用的管理制度

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新工艺、新设备、新材料采纳的管理制度根据 IS09001 中的设计和开发控制程序,对新工艺、新设备、新材料的采纳过程进行有效的控制,以达到顾客持续满意,并保证新工艺、新设备、新材料的合理应用和有效性。一、 各责任人职责(一)总经理负责新工艺、新设备、新材料的立项报告、设计和开发方案确认等审批及项目责任人的任命.(二)生产经理负责新工艺、新设备、新材料的立项报告的审定批准。(三)技术经理负责新工艺、新设备、新材料的立项报告的编写及办理逐级审批手续。(四)各车间和部室负责新工艺、新设备、新材料应用的具体实施工作。(五)项目负责人负责新工艺、新设备、新材料应用的具体实施中的管理协调工作,负责编制设计开发项目任务分配表,及项目任务书、设计方案的审核工作.二、程序(一)立项依据1、公司领导的市场调研及搜集的最新信息。2、技术部市场调研及搜集相关的新政策、法规、标准等新资料新信息.3、经营部根据市场情况提供的新设备、新材料的信息建议。4、各车间、部门提供的合理的新工艺、新设备、新材料信息建议.(二)新工艺、新设备、新材料的立项输入1、各车间、部门提供的合理的新工艺、新设备、新材料信息建议编写成项目报告,经部门主管领导审核后报告技术部,并对项目进行评审,报有关领导批准。2、对项目的审批(1)对于小型的项目,任务书由项目负责人审定批准.(2)对于重大的项目,技术部组织有关部门或人员进行评审,有总经理或主管经理主持,评审通过后,有技术部编制项目建议书报董事会批准。(3)评审后对于不完善的环节予以完善和澄清,必要时进行修改和补充。3、项目的实施(1)参加项目设计和开发的部门和个人根据计划书中的安排开展工作,将整理好的资料经部门负责人初审,主管经理审核报技术部,由技术部填写项目输出清单,输出方式及内容:①设计图纸、配方;②工艺流程图、设备安装图;③操作规程、检验规程、标准、产品标签、设备清单及使用说明书。(2)项目输出后,技术部根据各阶段提供的资料,安排编写设计和开发方案,交负责人审核,由总经理同意批准后,发放到各责任部门,各责任部门严格根据任务书的计划实施执行。4、项目的竣工验收项目施工完成后将进行项目的验收,小型项目由本公司生产部组织联合验收后方可使用。对于大型项目,应由企管部组织有关部门联合验收,必要时外聘专家验收方可投入生产运行.5、资料的归档技术部在项目竣工投产后将以下资料进行收集归档,主要包括:立项准备资料、立项...

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