新建(外建)管道建设运行筹备管理程序1 目的为做好由管道建设项目经理部（以下简称项目经理部)建设及公司负责运行管理的新建管道的建设运行筹备工作，制定本程序。2 范围本程序适用于由管道建设项目经理部负责承建，公司负责运行管理的新建管道从项目可研到试运投产交接全过程的管理。3 术语和定义 无4 职责4.1 公司成立的新建管道建设运行筹备协调组（以下简称管道协调组）4。1。1 负责与管道建设项目经理部进行新建管道筹备工作总协调;4.1。2 参加新建管道项目施工图设计审查和设备采购的选型等工作；4.1。3 结合新建管道生产管理的实际需要，提出新线人员培训需求计划；4.1.4 负责组织制定新建管道运行生产操作规程、QHSE 管理文件以及生产管理规定；4.1。5 代表公司与管道建设项目经理部签署试运投产委托合同，参加新建管道试运投产方案编制和试运投产过程中的相关工作；4.1.6 负责组织人员对管道沿线的施工情况进行检查；4.1。7 负责根据完整性管理要求收集整理有关资料;4。1。8 负责维抢修中心(队）的组建工作;4.1.9 根据权限负责投产运行所需工具、办公设备、岗位标示等采购，以及需购置的办公楼及公寓的调研、采购；4.1.10 参加设备安装调试工作;4.1。11 负责安排派驻现场代表监督生产现场和隐蔽工程。4。2 相关部门4。2.1 生产运行处4。2。1.1 负责组织编制试运投产方案，参加试运投产交接验收工作；4.2.1。2 负责运销计量、电气等相关协议的签订；4。2。1。3 负责新建管道信息化建设方面的工作。4。2。2 规划计划处4.2。2。1 负责新建管道相关费用计划申报,费用的核准下达;4.2。2.2 组织参加新建管道项目前期工作审查；4.2.2.3 负责投产前相关物资采购工作;4。2。2。4 负责指导新建分公司的注册及合同审查工作.4。2。3 管道处4。2。3.1 负责组织维抢修机具的配置选型审查;4。2。3。2 参加新建管道投产方案初审,参加试运投产交接验收工作。4。2。4 财务处4.2。4.1 负责新建管道费用的决算工作；4。2。4.2 全面负责新建管道的资产交接工作。4。2。5 办公室负责新建管道的档案交接及跨国管道的外事工作；4。2。6 质量安全环保处参加新建管道投产方案初审，参加试运投产交接验收工作.4.2。7 人事处负责新建管道人力资源配置、薪酬政策制定和培训组织工作.5 管理内容5.1 设计审查阶段5。1。1 规划计划处组织相关部门参加项目经理部组织的对建设项目可行性讨论报告、初步设计、专项技术方案等方案进行...
