新公司管理规定一，公司组织架构二、工作职责及岗位说明书1、董事会董事会是由董事组成的、公司的核心，对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机构。总经理为公司的法定代表人。董事会对股东会负责，行使下列职权：(1）负责召集股东会,并向股东会报告工作；（2）执行股东会的决议;（3）决定公司的经营计划和投资方案；（4)制订公司的季度、年度财务预算方案、决算方案;（5）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(6）制订公司增加或者减少注册资本的方案；（7）拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；(8)决定公司内部管理机构的设置；(9)聘任或者解聘相关职位人员；(10)制定公司的基本管理制度。股东会议由董事长召集和主持；董事长因特别原因不能履行职务时，由董事长指定总经理或者其他董事召集和主持。三分之一以上股东可以提议召开股东会议。2、董事长董事长，是一家公司的最高领导者，其代表、领导公司的方向与策略.权利：总经理兼 CEO（谢球）董事会董事长（周川杰）市场部（杨艳、朱雪萍）营运部（孟卓）行政部财务部总监（罗乐）（权丽纯）（邹佳佳）客服部（邵正浩）直接上级：股东会岗位性质：是公司的重大事项的决策人工作职责：1、主持股东会议；2、组织讨论和决定公司的进展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作 中的重大事项；3、检查股东决议的实施情况，并向股东会提出报告；4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定酬劳、待遇以及解聘,并报董事会批准和备案；5、审查总经理提出的各项进展计划及执行结果;6、定期批阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；7、签署批准公司招聘的各级管理人员；8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料;13、提议召开临时董事会;3、总经理/CEO工作职责1．任免经理人员；2．执行董事会的决议;3．主持公司的日常业务活动；4．经董事会授权,对外签订合同或处理业务;5．对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；6．对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；7．对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；8．对总经理决策有建议权;9．对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任；10．对公司中、长期进展规划负组织、推动责任；11．因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失,应负相应的经济责任和行政责任.总裁/CEO 领导下的执行班子，包括:总经理、副总经理、各部门经理等。4、市场部工作职...
