电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

施工单位成控部门岗位设置和职责

施工单位成控部门岗位设置和职责_第1页
施工单位成控部门岗位设置和职责_第2页
施工单位成控部门岗位设置和职责_第3页
工程管理控制中心部门职责及岗位设置与岗位责任制第一条为了法律规范工程管理控制中心工作人员管理行为,增强责任感和纪律性,落实岗位职责和责任,根据有关法律、法规和建筑工程施工行业情况及公司规章制度,特制定本部门职责和岗位责任制。第二条岗位设置本中心拟设置五人岗位,即:一、主持工作负责人;二、施工管理责任人;三、合同管理责任人;四、预算管理责任人;五、成本监察责任人。第三条工程管理控制中心部门职责一、根据国家有关法律法规和公司规章制度,协调管理工程项目,建立和完善工程成本管理控制、监督和评价体系,充分发挥本部门的预测、监控和参谋作用.二、负责对项目合同、预算、成本的监管和控制,配合相关部门对施工管理的检查和指导,制定相关的管理办法和制度.三、协助主管领导抓好经济责任制的制定、修改、落实和考核,协助纪委和绩效办公室搞好效能监察工作。四、建立项目业绩档案,参加项目经理及各部门负责人的选审和考核工作。五、下达产值计划,提供工程管理信息。六、负责审查或编制施工预算,收集整理价格信息,建立台帐,指导项目内业工作.七、负责施工管理过程控制,督促项目完成各项目标计划.八、掌握项目成本信息,开展项目成本分析工作,提供成本控制方案,对自管项目实施全过程成本管理。九、参加重大合同的洽谈和签订,审查合同,解答法律疑问,提出法律建议,进行法律风险评估,协助项目部处理法律事务。十、做好与各项目的沟通、协调和相关部门的横向联系;参加或协调相关部门讨论有关经济改革、市场动向和工程管理情况为决策层提供依据.十一、承办公司领导交办的其它工作.第四条岗位责任一、负责人岗位责任1、根据国家有关法律、法规和公司规章制度,负责工程成本管理工作,充分发挥本部门的预测、监控和参谋职能作用。2、协助主管领导抓好经济责任制的制定、修改、落实和考核,建立和完善工程成本管理控制、监管、评价体系.3、协助主管领导对项目的过程管理进行监控。4、做好与各项目部的沟通、协调和相关部门的横向联系;参加或协调相关部门讨论有关经济改革、市场动向和工程管理情况,为决策层提供依据.5、负责审查各类合同和施工预算。6、负责合同、预算、成本、施工管理的监管和控制。7、参加重大合同的洽谈和对外提供工程管理信息资料的审查.8、参加项目经理及部门负责人的选审和考核.9、参加对工程项目管理绩效的考核、评价.10、承办主管领导交办的其他工作。二、施工管理责任人岗位责任1、根据国家和建...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部