施工单位质量保证体系建立以公司总经理为首的质量保证体系（附体系框架图），公司质量管理部负责对工程定期检查，宏观控制质量状况;项目部成立质量领导小组，采纳预控法进行质量控制；项目经理是工程质量总负责人,项目部技术负责人协助项目经理抓好质量管理，质检员对操作过程的质量状况进行跟踪检查，班组质检员负责指导和监督操作人员的自检互检、交接检，从而形成专检成线,群检成网，人人都有质量责任和质量目标.利用严格而科学的质量保证体系，上下通力合作确保质量目标的实现。根据实际情况实行相应的措施，保证该工程创优目标的实现.在施工过程中，我们将建立以项目经理为领导、工程师为中间控制、质检员基层检查、班组自检的三级质量管理系统，推行区域责任负责制。对工程施工全过程质量进行监控.从而形成一个横向从土建、安装、装饰及各分部工程,纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络.使质量管理体系延伸到整个施工班组各专业人员，建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心,负责收集、传递质量信息，经决策机构对异常情况迅速做出反应，并将新的指令传递到执行机构,调整施工部署，纠正质量偏差,确保质量目标实现。质量保证体系建立如下图所示：项目经理项目工程师 预算员技术员 施工员质检员 安全员 材料员试验员 装修 瓦工 木工 钢筋工 油工 电工管道工强化职工的质量意识，学习工程的质量目标，明确各自的质量责任,学习质量管理规定，进行职业道德教育，使百年大计的质量观念扎根心中，操作者监督上工序,保证本工序，服务下工序,人人抓质量，从而使质量目标建立在可靠的基础之上,从根本上得到保证。项目部成立质量管理小组，明确分工，责任到人，实行预控法进行质量管理,落实质量责任，以“质量兴业"和“实施名牌战略”为指导思想，让职工明白以质量求生存,求进展的道理，自觉的从我作起,人人管质量。做好质量策划，编制详细的质量计划，明确规定影响工程质量的关键工序和特别过程,并对过程和过程中使用的主要材料进行预控，对特别过程要进行全过程监控，由经培训并含格的人员操作，从而控制住影响工程质量的关键因素.强化技术质量工作，作好技术交底和技术复核，严格计量，施工方案先进合理，重要方案要经专家认证,严格按法律规范规程组织施工和验收，建立完善的技术档案，按标准整理各项技术资料,使工程质量有可靠的技术保证.严把材料、设备验收关，对工程用的材料、设备、仪器等进场必须...
