电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

施工单位质量保证体系

施工单位质量保证体系_第1页
1/11
施工单位质量保证体系_第2页
2/11
施工单位质量保证体系_第3页
3/11
施工单位质量保证体系建立以公司总经理为首的质量保证体系(附体系框架图),公司质量管理部负责对工程定期检查,宏观控制质量状况;项目部成立质量领导小组,采纳预控法进行质量控制;项目经理是工程质量总负责人,项目部技术负责人协助项目经理抓好质量管理,质检员对操作过程的质量状况进行跟踪检查,班组质检员负责指导和监督操作人员的自检互检、交接检,从而形成专检成线,群检成网,人人都有质量责任和质量目标.利用严格而科学的质量保证体系,上下通力合作确保质量目标的实现。根据实际情况实行相应的措施,保证该工程创优目标的实现.在施工过程中,我们将建立以项目经理为领导、工程师为中间控制、质检员基层检查、班组自检的三级质量管理系统,推行区域责任负责制。对工程施工全过程质量进行监控.从而形成一个横向从土建、安装、装饰及各分部工程,纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络.使质量管理体系延伸到整个施工班组各专业人员,建立高度灵敏的质量信息反馈系统,以试验、技术管理、质量检查为信息中心,负责收集、传递质量信息,经决策机构对异常情况迅速做出反应,并将新的指令传递到执行机构,调整施工部署,纠正质量偏差,确保质量目标实现。质量保证体系建立如下图所示:项目经理项目工程师 预算员技术员 施工员质检员 安全员 材料员试验员 装修 瓦工 木工 钢筋工 油工 电工管道工强化职工的质量意识,学习工程的质量目标,明确各自的质量责任,学习质量管理规定,进行职业道德教育,使百年大计的质量观念扎根心中,操作者监督上工序,保证本工序,服务下工序,人人抓质量,从而使质量目标建立在可靠的基础之上,从根本上得到保证。项目部成立质量管理小组,明确分工,责任到人,实行预控法进行质量管理,落实质量责任,以“质量兴业"和“实施名牌战略”为指导思想,让职工明白以质量求生存,求进展的道理,自觉的从我作起,人人管质量。做好质量策划,编制详细的质量计划,明确规定影响工程质量的关键工序和特别过程,并对过程和过程中使用的主要材料进行预控,对特别过程要进行全过程监控,由经培训并含格的人员操作,从而控制住影响工程质量的关键因素.强化技术质量工作,作好技术交底和技术复核,严格计量,施工方案先进合理,重要方案要经专家认证,严格按法律规范规程组织施工和验收,建立完善的技术档案,按标准整理各项技术资料,使工程质量有可靠的技术保证.严把材料、设备验收关,对工程用的材料、设备、仪器等进场必须...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

施工单位质量保证体系

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部