项目管理体系报审表工程名称:浑源东方华宇官儿乡 100MW 风电工程 编号:XEPC—ZH-GLTX—001致内蒙古金鹏监理有限公司监理项目部： 我单位已完成了项目 管理体系 工作,现报审，请予以审核
附件：项目管理体系施工项目部（章）： 项目经理：日 期:监理项目部审查意见: 监理项目部（章): 总/专业监理工程师：日 期：建设管理单位审批意见： 建设管理单位（章): 项目经理： 日 期:浑源东方宇华官儿乡 100MW 风电工程项目管理体系新疆电力建设有限公司2024 年 11 月 15 日编制:年月日审核：年月日批准:年月日第一章 工程施工项目管理内容质量控制、工期控制、成本控制、安全控制是施工项目管理的“四大控制"，对“四大控制”及其相互关系的正确认识和把握，能够实现施工项目管理的基本目标，就是成本低、工期短、质量高和安全好
施工项目管理,是施工企业运用系统论原理,对某项具体建设项目的施工全过程的管理，是对人、财、物诸多生产要素的优化配置和动态管理在具体的施工过程中的运用
项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，具体包括施工项目组织形式、项目经理部的工作制度、项目内部的核算和经济承包、项目内部生产要素的优化组合和动态管理，以及施工项目实施过程中的工期
成本和安全控制等问题
其中，施工项目管理所要追求的基本目标,就是成本低、工期短、质量高和安全好这四大要素，因此质量控制造价控制、进度控制、安全控制就是施工项目管理的主要任务，实行施工项目管理的目的就是使成本、质量、进度、安全系统结合，以达到质量优、工期短、成本低、效益好、用户满意的目标
施工项目质量控制 施工项目管理中的质量控制，就是要通过法律规范化、标准化的工作,建造出达到设计要求和施工验收法律规范的建筑产品，也就是说,参加施工的企业按国家标准，对形成质量的诸因素进行检测检验，对差异提出纠正措施
