技术经验沟通会方案策划一、 活动背景：施工建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程运行，保证工程根据合同要求顺利完成。既要完成对业主在工程质量、工期、安全等各方面的承诺，又要完成公司制定的项目盈利指标。所以,在工程实施的全过程中,我们仔细总结与参建各方共同对项目进行行之有效的管理经验,探讨更加科学有效的措施和方法，以确保项目工程工序能够合理可控。针对工程质量、安全文明施工、环境保护、职业健康、工程成本控制、施工进度计划及新工艺、新技术、新材料的应用等各方面进行探讨和沟通。希望通过学习、沟通、探讨使参会的各项目技术骨干进一步的开拓视野，相互之间取长补短、共同进步，促进公司各项目做到占技术前沿，领科技之先。二、 活动参加对象：XXX 公司各科室及下属各项目部三、 活动目的：1、为了贯切落实公司三大攻坚战的要求，总结推广施工技术方案方法的先进经验，分析施工技术过程中存在的问题，切实实行有效的措施，进一步加强和法律规范施工技术的管理和学习体系，全力提升公司人员的各方面管理水平！2、通过各科室及项目部的互动,促进科室之间，科室与项目部之间的沟通，加强团队合作及协调精神的建设.四、 活动主题：取长补短，丰富自我。五、 活动开展：1、活动时间：2024 年 6 月 25 日 14：002、活动地点:会议室3、活动流程：A、前期准备，宣传通知的下发,资料素材的搜集、整理。B、活动准备,对各种新技术，项目实施的重点难点，施工过程中常见的问题，材料、物资及劳务的分包，项目的可持续进展等各方面(不仅限于这几个方面，可根据各科室和项目部实际情况增加)进行选题。C、针对选出来的课题由经验丰富的管理人员进行技术性的演讲，与会人员积极参加讨论发言，加强活动过程的互动环节。探讨过程可以不仅仅局限于所选的课题,要举一反三，可以就目前遇到的问题或者困惑提出更进一步的探讨，集众之所长解大家之困惑.D、各课题的沟通探讨要细分到具体的实施过程及方式方法,避开内容过于空洞。E、所在科室或者项目负责人在沟通会结束后,对于总结出来的可行性经验,结合本科室或项目实际情况,要组织相关人员加强学习宣传工作.六、 总结：由与会领导做会后总结。附录 1常见问题以下列出的常见问题，希望各部门根据自己部门的运营体系给予补充，1、安全管理意识的加强,怎么消除施工人员的安全意识薄弱，意识不到位的问题2、雨季施工的常见问题及解决措施3、施工人货电梯的安全管理.4、高层施工的...
