施工效率提升措施一、 目的为确保公用装置、净水装置高负荷、长周期、安全稳定运行,切实保障全厂生产装置连续稳定高负荷运行，特制本措施。二、 编制依据(一) 公司管理制度、程序文件、保证手册(二) 《建设项目工程总承包管理法律规范》GB/T50358-2024三、 提升措施(一) 组织管理措施1. 做好车间宣传动员工作，讲清形势、目标、任务，使职工人人都行动起来,为装置连运目标的圆满实现贡献出自己的力量.2. 强化值班管理，由项目部领导带队，加强值班,保证检修力量,及时协调配合解决生产装置出现的各种突发性事件，为生产装置连续平稳运行保驾护航。3. 抓好现场检修工作，严格执行票证管理,科学文明检修，做到安全、质量、进度三同时，圆满完成各项检修任务。4. 抓好设备的日常维护保养,做好材料物资及备件的储备，为圆满完成检修保运工作做好保障。5. 进一步树立服务意识、大局意识，提高检修效率，做到随叫随到，对于大的、重点的、难干的检修项目，安全生产办主任及维护队队长要亲自旁站监督与指导工作，及时处理各种疑难杂症，做到大事化小，小事化了，保证生产装置的连续平稳运行。6. 设备的日常管理：对设备的运行状况做到全面的监控，通过对设备巡检、维护保养、从设备的工艺参数的变化等方面，及时掌握设备的运行状况，提高设备预知检修水平.7. 做好设备的隐患排查:发现问题及时处理,消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率,使设备始终处于良好的运行状态，为设备的长周期运行提供可靠的保证。8. 严格根据标准对吊车、叉车、焊机、堵漏设备等工器具进行检查，保证工器具完好，做到工器具不带病上岗(二) 协调管理措施1. 组织措施：项目部建立协调会议制度，第一组织召开安全生产协调会，解决检维修中需要协调的具体问题，重点限期事务督查督办管理。2. 制度措施：项目部有健全的规章制度，明确的责任和义务，使协调管理有章可循.3. 教育措施：使项目部全体员工明白工作中的管理协调是从全局利益出发，可能对局部利益或小部分人利益发生损害,也要服从协调管理的指示.4. 经济措施:对协调管理中受益者要按规定收取费用，给予受损者适当补偿。(三) 资源管理措施1. 人力资源管理措施(1) 人力资源配置根据与煤化工签定的合同要求配置足够的检修人员,并配置项目经理，项目副经理，项目技术负责人，专业技术人员，检修维护队相应的管理人员.做好检修维护的管理工作。(2) 特种作业员工和特别员工的管理1) 在独立上岗作业前，必须进...
