施工现场交叉施工的施工方案施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调
协调是施工管理的重要部分
1 项目的协调内容在施工项目运行的不同阶段，协调的内容、侧重点各有不同,归纳起来,应有以下五种主要关系须协调处理
其一，人际关系的协调:包括项目组织内部的人际关系,项目组织与关联单位的人际关系，主要解决好人员之间在工作中的联系和矛盾;其二，组织关系的协调：主要解决组织内部的分工与配合问题；其三,供求关系的协调：包括施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术乃至信息的供应,主要通过协调解决供求平衡的问题;其四,配合关系的协调：包括求得本公司、建设单位、总包单位、设计单位、分包单位、供应单位、监理单位，在配合关系上的协调和在配合步调上的一致,以达到同心协力的目的；其五，约束关系的协调：主要是了解和遵守国家和所在地方的政策、法规、制度，在遵章守纪的前提下,求得执法部门的理解和支持
1 施工项目内部关系的协调(1）施工项目内部人际关系的协调项目组内部人际关系是指项目经理与下属的关系，职能人员之间的关系，职能人员与作业人员之间的关系,作业人员之间的关系等
协调好这些关系主要靠执行制度，坚持民主集中制,做好思想政治工作，充分调动个人工作积极性
（2）施工项目内部组织关系的协调施工项目中的组织形成了系统，系统内部各组织部分构成一定的分工协作和信息沟通关系，通过关系协调，可使组织正常运转,充分发挥组织的作用
具体可以通过划分职能、明确职责、制度约束、信息沟通、及时解决矛盾等等方式进行
（3）施工项目内部供求关系的协调首先应抓紧计划环节，计划编制时力求生产需求与供应之间平衡;其次抓住施工中的重点环节，克服瓶颈制约；第三加强高度工作，排除生产障碍
2 施工项目与近外层之间的关系的协调近外层关系包括与业主的关系，与设计单位的关系,与供应单
