浅谈施工现场管理四要素的关系在建设工程项目管理工作中,我项目部仔细总结以往的工程实践经验,针对安全、质量、进度与效益，摆正这四要素的位置,理清四者之间的相互关系. 我项目部认为以上四要素，一般对于施工企业来说，最关怀的自然是效益，而质量和进度是获得效益的直接保证;业主最关怀质量,对于工程进度也有量化的要求；安全，则与现场施工人员的切身利益密切相关。表面上看，不同的主体对于四个要素的侧重点各不相同，似乎质量、进度、效益之间的联系更紧密一些。但质量、进度、效益的趋向是可逆的-—若质量、进度和效益没有控制好，可以通过返工整改、加班加点、索赔与补偿的方式加以弥补。而一旦出现安全事故，其后果常常伴随施工人员的伤亡，这是一个不可逆的进程,是无法弥补的损失。有一种观点认为，当质量、进度、效益与安全发生冲突或不能均衡的时候,首先应该服从安全第一的原则.这话听起来确实没错，但是从现实的情况来看,恐怕没有哪一个优质工程，其施工场地现场的安全工作做得很差，或工程进度很慢或成本奇高的；也没听说过哪一个现场安全防护搞得很糟的施工场地，其施工速度很快，工程质量创优，施工企业效益很好的;虽然有一些工程确实存在不顾质量与安全，盲目抢工赶进度的情况,可一旦出现安全事故,必定会投入人力、物力、时间去进行处理，在原定的工程进度内，质量和效益都难以确保。搞一项工程，在开工前就应该仔细对质量、安全、进度做详细策划，制定周详的措施，然后严格执行.对工程质量严加控制，不只是减少返工消耗的时间和成本，而且减少后道工序施工成本，进度肯定会提高、成本也会降低.管理严格、安全防护到位，施工人员才能更加专注于质量和进度,企业的效益得到最大化.企业的经营状况好，客观上才有能力加大在质量与安全方面的投入,从而确保质量创优和生产安全. 我项目部认为施工现场的安全管理是一项全面的综合的系统的管理工作，涉及工程施工的各个环节，贯穿工程施工的全部过程.在施工过程中如何做好工程的安全管理工作，需要每个施工管理人员拿出自已的智慧和付出辛苦的劳动。我项目部在日常安全管理工作中主要实行以下四个方面措施: 一、完善组织管理机构：一个综合的管理工程,只有具有完善的组织，才可能制定出合理的管理制度，并使得这一制度得以顺利实施.随着现时国家对安全工作的重视,在建筑工程中建立相关的安全组织机构势在必行，而且也是必需的。组织机构中的相关人员根据工程的特点制定出切实可行的方案...
