附表 A。0.1施工现场质量管理检查记录开工日期：工程名称施工许可证（开工证）建设单位项目负责人设计单位项目负责人监理单位总监理工程师施工单位集团建设工程有限公司项目经理林志平项目技术负责人序号项 目内 容1现场质量管理制度① 施工场地质量例会制度；②月评比及奖罚制度；③三检及交接检制度；④质量与经济挂勾制度。2质量责任制① 岗位责任制②技术交底制度③挂牌制度3主要专业工种操作上岗证书电焊工、电工、架子工、机械工、钢筋工有证4分包方资质与对分包单位的管理制度有分包资质，总包即有管理分包单位的制度5施工图审查情况图纸自审、会审制度6地质勘察资料岩土工程详细勘察报告7施工组织设计、施工方案及审批施工组织设计、施工方案及审批手续齐全8施工技术标准国家及地方法律规范9工程质量检验制度① 见证取样制度②竣工后的抽查检测制度③施工过程的试验及报告制度10搅拌站及计量设置符合要求11现场材料、设备存放与管理材料、设备存放与管理制度12检查结论：总监理工程师：（建设单位项目负责人） 年 月 日施工现场质量技术管理制度本制度主要内容为:1、质量例会制度；2、月评比及奖惩制度;3、工程质量三检及交接检制度；4、质量与经济挂钩制度;5、岗位责任制;6、图纸会审制度；7 技术交底制度、；8、挂牌制度；9、技术复核制度；10、见证取样制度；11、工程质量检验制度;12、材料、设备存放与管理制度；13、科技开发和推广应用管理制度；14、施工技术总结。一、质量例会制度项目部应建立质量例会制度，固定每旬召开一次质量例会，即每月的10号、20号和30号为质量例会日。由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员有各专业工长(施工员)、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。召开质量例会的主要内容是:针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制订改正措施和防范措施。会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智惠和才学。会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。现场质量例会应以一种制度固定下来,不管问题多少、是否闲忙,均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。无故不参加者应进行处分和制裁.二、月评比及奖罚制度(一)、月评比办法为了确保工程(产品）质量，提高企业信誉，促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准,特对工程（产品）质量和技术管理进行每月的质量评比及建立质量奖罚制度。...
