施工现场质量管理检查记录表GB50300—2001 桂建质（综合类）—01 工程名称＊*施工许可证（开工证)建设单位柳州市城市投资建设进展有限公司项目负责人＊设计单位柳州市市政设计科学讨论院项目负责人＊监理单位＊*总监理工程师＊施工单位＊＊项目经理＊项目技术负责人＊序号项 目内 容1现场质量管理制度① 质量例会制度；②月评比及奖罚制度;③ 三检及交接检制度;④ 质量与经济挂钩制度；⑤质量验收制度；⑥标准管理制度2质量责任制① 岗位责任制；②设计交底会制度；③技术交底制；④挂牌制度;⑤ 原材料、构配件、设备采购制度3主要专业工种操作上岗证书起重工、机械工、电焊工、架子工、垂直运输工、电工有证4分包方资质与对分包单位的管理制度/5施工图审查情况已审查通过6地质勘察资料/7施工组织设计、施工方案及审批施工组织设计、专项施工方案、报批、审批手续齐全8施工技术标准① 国家及地方法律规范；9工程质量检验制度① 原材料构配件、设备检验制度；②见证取样送样制度;③ 施工过程试验制度；④工程竣工安全和功能测试制度;⑤ 随机检测制度10搅拌站及计量设置① 使用商品混凝土有配合比商同制度；②混凝土搅拌机及计量标定制度11现场材料、设备存放与管理① 原材材料仓库管理制度；②现场堆放及领用制度;③ 原材料进场检验、检测制度12检查结论:现场质量管理制度基本完善 总监理工程师 （建设单位项目负责人） 年 月 日一、现场质量管理制度· 质量例会制度· 月评比及奖罚制度· 三检及交接检制度· 质量与经济挂钩制度· 质量验收制度· 标准管理制度质量例会制度1。 项目经理部每周召开一次质量例会。2。 质量例会由项目经理主持,参加人员:项目副经理、项目工程师、施工员、技术员、安全员、质量员、资料员.3。 有关人员汇报上一周的施工质量状况.4。 检查上一周完成的检验批、分项工程、分部工程的实物质量状况和质量控制资料状况.5。 对工程的现状进行分析、讲评、提出改进措施。6. 学习新标准、新法律规范和强制性条文、学习公司的有关质量要求和规定.7. 由项目经理提出本周的质量工作要求.月评比及奖罚制度1。 项目部每旬组织一次对施工班组进行成本、质量、安全检查。2。 项目部成立检查小组，由项目经理任组长。3。 每月由项目经理组织一次评比，将一月内的三次检查情况汇总。4。 每月评比时先评出专项优胜奖（成本、质量、安全），然后评出综合奖。综合评比时评出最佳施工班组和最差施工...
