一、工期、施工网络进度计划安排及措施我公司将积极配合项目总体进度计划，确保按期按质完工.（一）工程进度保证措施1、工期保证措施工期控制:施工工期为天。分层进度计划：进场后向总包及监理提交以下进度计划: 1）每个施工段的施工进度计划； 2）分部、分项工程施工进度计划；3）周作业计划；进度控制方法: 1)投入足够的、高性能的机械设备。 2）选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练、过硬、高素养的施工队伍，是高速、优质地完成本工程的基础. 3)科学地组织现场施工，确保各工序流水作业通畅,环环相扣，紧密配合。 4）明确质量目标，强化质量管理，增加质量意识，提高劳动效率。进度控制措施: 1）组织措施：落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构，进展情况,分阶段地进行分解细化,确定其进度目标,形成目标控制体系；确定进度控制等。 2）技术措施：利用现代施工手段、工艺、技术加快施工进度。 3）合同措施：提前进行外加工(半成品）。对各班组及材料供应商签订的合同工期应与施工进度目标协调. 4)经济措施：实现上述进度计划的资金保证措施。这里包括两部分，一是业主的付款计划；二是公司内部的资金调拨。5)信息管理措施：项目经理部对各分部实际进度的有关资料,进行整理统计，并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整.2、保证工期承诺 1）确保合同工期内，圆满完成工程。 2） 如因我方原因致使工程延期竣工，我公司将按合同规定处罚。(二）总体施工网络进度计划详见网络图二、劳动力投入计划及资源动态分布（一） 主要人员职责1、项目经理主要负责现场施工，对施工项目中人、财、物等所有生产要素有绝对的组织管理权，确保项目目标的顺利实现.做好与甲方、土建单位的施工协调工作。负责本工程的安装质量和工程进度,协助总经理做好各部门的配合工作.全面履行工程质量管理职责，对工程质量事故负责。并定期向总经理汇报工程施工情况。全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源.负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，实行必要的组织、管理和教育措施,使质量方针为全体员工掌握并贯彻执行.负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。全面负责管理本项目的施工运行，确保项目按合同要求履行。做好项目管理人员的人事管理工作.参加对本项目经理部范围内发生的质量事故...
