浅谈 EPC 现场施工经理职责及关注点-—关于如何做好施工经理的思考摘要：本文通过对 EPC 模式现场施工经理工作职责介绍，对监理向项目管理转型中关于总监或专监转向施工经理角色对比定位，从精细化管理的要求出发,结合作者以往施工管理工作经历，阐述如何做好 EPC 总承包项目现场施工经理工作.关键词：EPC 项目;施工经理职责；关注点 EPC 总承包项目现场施工经理，由工程公司施工部派出，在项目现场开工后，在项目经理领导和授权范围内，代表项目经理全面现场的施工管理工作.具体包括：对施工进度、质量、安全、环境和费用进行全面的监控,以及负责对分包商（包括供货商）的协调、监督和管理. EPC 现场施工经理主要职责在《工程建设项目经理培训教材》（中国石油化工勘察设计协会 2024 版）中共 19 条,从内容上看,现场施工经理主要职责与项目总监相近，但施工经理对现场管理参加的深度,比监理项目中总监工作更深、更细、更超前、更要落到实处。EPC 施工经理如何才能把该尽的职责尽到、该做的工作做完,该协调的关系处理好？下面就本人担任 EPC 项目现场施工经理的经历,谈一下施工经理工作的关注点. 关注点 1、熟悉 EPC 总承包合同，做好现场施工管理策划 现场施工经理进场后,首先要熟悉 EPC 总包合同，了解总包合同总工期、设计、采购、施工里程碑节点、合同承包范围、工程特别要求，掌握当前设计、采购进展情况，针对本项目的重点与难点进行施工管理策划，对施工分包标段划分、采购包划分，以及分包合同、供货合同询价范围、工期、费用支付条件、质量验收要求等，提出关于施工管理方面的建议供项目经理及设计组和采购组参考，达成一致意见后组织各专业管理工程师编制施工管理计划、质量管理计划、HSE 管理计划、项目协调程序等。 在分包商和供货商的询价过程中,就分包商的管理模式、资金、物资、QHSE 管理体系、第三方评价重点考察;对供货商的生产场地、试验检测设备、供应能力和品质状况重点关注.在参加施工询价文件（招投标文件）编写和询价评审时,应结合施工现场情况，就日后可能遇到的争议或进度难以推动的事项，提前澄清，如：合同专用条款有关施工技术、工作界面划分、协作内容、工期节点等；在施工分包询价评审时，引导报价人推行价值工程—-—技术方案最优，费用最省。 关注点 2、图纸审核及设计变更管理 图纸对于任何一个工程的顺利实施至关重要.没有图纸无法开工、没有完备的设计图纸无法顺利施工。一般的...
