施工过程中材料等检验和试验要求、控制措施材料供应来源一、目的强化管理，法律规范采购,定量供应，仔细验收,质量把关，责任到人。二、管理体制1.公司的材料管理办公室,对全公司生产单位的材料实施宏观控制、系统管理、业务指导.2.公司的物资采购部，服从材料管理办公室的系统管理，自查自检本部门执行材料管理的符合性,监督检查、指导项目部实施材料管理,执行公司的材料管理标准。3.项目部的材料管理人员，执行公司的材料管理标准，特别是市场准入制度，实施材料管理制度的准确执行。三、材料的来源采购员的管理职责：1。贯彻执行本岗位作业标准和物资管理规章及相关规定。2。按业务联系程序协调与各生产供应单位的供需工作，搜集供应单位的质量保证资料。3。按定额和需求,准备采购文件，组织材料的采购、运输、装卸、储存和供应.4.实行有效措施，杜绝可能发生的各种事故。5.根据比重、配合比或是限额计划耗用量，及时组织材料的供应,保证施工（生产)的用料。6。进行材料统计、上帐，及时检查保管员的帐目和报表,并办理结算等业务手续。7。按业务规定完成内外业务交接，正确传递各种单据、报表。8.根据当月的材料使用情况，对当月的材料动态做出详细的材料分析，反映材料节超情况,作到心中有数。9。及时、准确与供货方签订供货合同。根据以上职责，采购员必须事先掌握材料的品种、规格、型号、质量、性能、数量、参考价格以及进料时间和用途,严格执行质量管理标准，本着对用户负责的态度,确保进场材料的数量、质量的合格。在采购材料时,首先对厂家进行考评，按程序对厂家进行评价，对产品进行验证，经过三比一算后保质、保量、适时、价格合理地选择合格供应单位进行采购，把好质量关、数量关和产品的有效证件关，对证件不全，手续不齐，数量、规格、名称不符，质量不合格的不采购，杜绝不合格的材料使用到工程上.四、材料的供应保管员(库料工）的管理职责：1。仔细学习管理文件和材料管理标准，熟练业务流程。2。熟悉库存材料的名称、型号、规格,及时收集材料的有效证件，出库按制度，准确率 100%,并对材料的数量、质量负责。3。材料收、发的制单、签名、记帐、算帐必须做到日清、日结到月清月结。4.合理的安排物资布局堆放，做到“四号定位”、“五五摆放”，确保所管物资数量和质量的完整性,确保库容、现场整齐洁净。5.按时进行物资盘点，正确处理库存问题，做到“帐、物、卡”三相符.6。逐日逐项正确填制各种材料的原始记录，正确填报所管物资...
