1. 施工部署及施工方案4。1 施工部署原则本工程量大,结构质量、标准较高。而且工期又非常紧张.为了保证土建、电气、工艺管道、仪表控制等均尽可能有充裕的时间施工,保质如期地完成施工任务，在施工前的施工部署上应考虑到各方面的影响因素,充分酝酿任务、人力、资源、机械、时间、空间的总体布局. (1）在时间上的部署原则——季节施工的考虑 在总的施工进度的安排上是根据业主要求一标段改造工期不超过 90 天的前提下进行的。 （2）在空间上的部署原则-—主体交叉施工的考虑 为了贯彻“空间占满、时间连续、均衡协调、力所能及、留有余地”的原则，保证工程按总控制计划完成,需要采纳主体和安装、主体和工艺管道的交叉施工.在具体施工中这需要在各工种的施工安排上均衡协调，尽可能避开相互干扰、影响，做好成品保护和施工安全生产，减少返工和其它损失。 （3）在资源上的部署原则—-人、机投入的充分利用 在确保工程进度按总控制计划节点进展的前提下,在劳动力的投入上做到:工种齐全、人员充裕、但不窝工。在机械设备的投入上做到满足施工要求，机械设备完好率达标。 （4）总施工顺序上的部署原则 根据先地下,后地上;先结构、后围护;先土建、后专业；先主体,后附属的总施工顺序进行部署.在基础完成后,自然形成独立的施工平面，只要在调整出适当的流水节拍，合理地控制时差，严格落实施工计划，就能平衡劳动力，充分利用人力资源和机械设备。初期要以主体结构施工为先导,实行平面分段，主体分区,同步流水的施工方法.主体封顶后，附属工程可全面展开,迅速做出样板块，组织员工现场沟通学习、交底、准备全面推广。在整个施工过程中，安装工程的预留、预理和安装、调试在空间、时间上要与土建充分紧凑搭接,循环推动，严格交接班制度,相互爱护、保护成品，避开交叉污染。 4.1.2 施工区的划分: 分别组建成一个项目经理部。自然形成独立的施工区，在项目经理部的统一指挥下,各自独立进行施工，统筹安排.基本上两个施工区可以同步进展。 4。1。3 劳动力组织 劳动力组织按土建、钢结构、装修、水暖电、工艺管道、仪表控制等不同施工阶段，分别考虑和安排。为了保证施工质量，提高效率，便于核算,作业班组应保持相对稳定，并隶属于项目部统一安排，统筹调度. 4。1。4 施工组织协调 工程施工过程是通过业主，设计、监理、总承包、分包单位、供应商等多家单位共同合作完成的一件复杂的工作过程。如何协调组织好以上各方面的工作和管理，...
