1、施工部署 施工部署是对整个工程项目进行全面安排，并对工程施工中的重大战略问题进行决策
其主要内容及编制要求如下: 1)组织安排和任务分工明确如何建立项目管理机构:项目经理部的人员设置及分工；建立专业化施工组织和进行工程分包；划分施工阶段，确定分期分批施工、交工的安排及其主要项目和穿插项目
2）主要施工准备工作的规划这里主要指现场的准备，包括思想准备、组织准备、技术准备、物资准备
首先，应安排好场内外运输、施工用主干道、水电来源及其引入方案;其次，要做好场地平整,全场性排水、防洪;再次，应安排好生产、生活基地
要充分利用本地区、本系统的永久性工厂、基地
不足时再扩建
要把现场预制和工厂预制或采购构件的规划做出来
2、主要工程施工方案的拟定 施工方案内容包括施工起点流向、施工程序、施工顺序和施工方法
对于主要的景点工程或主要的单位工程及特别的分项工程，应在施工组织总设计中拟定其施工方案,目的是进行技术和资源的准备工作，也为工程施工的顺利开展和工程现场的合理布置提供依据
因此，应计算其工程量,确定工艺流程，选择施工机械和主要施工方法等
主要景点或单位工程是指假山、建筑、水体等工程量犬、施工周期长、施工难度大的单项工程或单位工程
选择机械时应注意其可能性、适用性及经济合理性
选择主要工种的施工方法应注意尽量采纳预制化和机械化方法,即能在工厂或现场预制或在市场上可以采购到成品的不在现场制造，能采纳机械施工的尽量不进行手工作业
3、工程开展程序的确定 工程开展程序既是施工部署问题，也是施工方案问题，重要的是应确立以下指导思想
1）在满足合同工期要求的前提下，分期分批施工
合同工期是施工的时间总目标,不能随意改变
有些工程在编制施工组织总设计时没有签订合同，则应保证总工期控制在定额工期之内
在这个大前提下,进行合理的分期分批并进行合理搭接
例如，施工期长的、技术复杂的
