分包单位队伍管理法律规范一、总则为加强施工的标准化、程序化、制度化,符合公司管理要求,并保证工程质量及工期，以适应公司工程建设的需要，特制定本规定
二、施工队伍的管理1、配合公司的项目管理人员与现场监理和建设单位及其他参加工程建设单位之间的相互关系,确保工程的顺利进行
2、严格根据公司的规定和工程施工工艺保质保量的完成工程的施工工作
3、被公司聘用的施工队应遵守管理制度
施工人员要服从公司及项目管理员的指导，不服从公司管理人员管理的，公司将视情况轻重，对其进行批判教育、罚款
施工队必须及时汇报各施工场地的施工动向，以便问题得到及时解决
各施工队必须严格注意施工安全,否则，后果自负
4、工程实行包干制度
施工队承接该项工程后,该项目从开工之日起到最终验收和审计抽验，施工队必须保证全部通过
三、施工流程1、施工队配合设计单位的设计人员和公司的项目管理员进行现场勘察,并做好记录
现场勘察必须做到认真、详细，否则将直接影响工程的施工质量
2、开工前，施工队长必须认真熟悉施工图纸，并认真计算出施工所用工程材料（包括主材和辅材)，一日内上报到公司该项目的项目管理员处
3、施工队应在工程施工前制定详细进度计划，包括每日施工人员的安排，报公司审批,并严格按计划施工
由于施工队自身原因造成工期拖延，工期赔偿由施工队承担
4、按合同工期交工,如遇特别情况不能按工期完工的，施工队长应出书面报告到公司
5、工程延期由施工队长签工程延期单并上报公司审批
6、工程开工要及时通知项目经理,保证工程的顺利进行
7、施工队应严格遵守甲方安全要求，以制造良好的施工环境(如施工用电源、用水等)
施工现场接电点必须经过物管公司工程部电工同意并确认后方可进行接电工作
对未经过物管公司电工同意私自接电的施工队，并且未造成人员、财产损失的,假如造成人员、财产损失的，一切损失由施工队负责
8、施工队进行施工应确保业主财产
