建新日间照料中心运营方案目录一、组织结构和团队建设.................................................................................1二、各部门管理制度体系建设 ........................................................................... 2 三、各部门工作的协调开展 .............................................................................. 4 四、项目功能设置 ........................................................................................... 4 五、物品的定制和购买 ..................................................................................... 5 六、合作投资共同进展 ..................................................................................... 6 一、组织结构和团队建设(一)日间照料中心设置及其人员配置1.日间照料中心设置：在开业前第三个月准备就绪机构拟定管理团队的组成部分及相应的人数配备，包括院长、以及护理人员、公关人员、财物人员、社工人员、膳食人员、后勤人员。2。员工招聘：在开业前第二个月开始进行招聘信息的发布由院长负责的员工招聘，包括新员工入职、培训及各职员管理制度标准的制定和薪资待遇的制定等。完成所有岗位职责及任职要求后，制定员工的培训计划,员工到位后，进行相关岗位培训,明确具体工作职责，落实工作内容，开展各项工作。（1）院长可由云天使护理院委派管理人员出任，同时对外进行招聘，以负责整个部门的运行。（2)员工招聘及培训计划 一线医护人员来源主要为学校。由济南护理学院成为机构的人才定点院校,长期合作，使机构在入住老人不断增多的基础上，保证人员配备充足。 第一阶段:在机构运营的第一年，日间照料中心的主要的护理人员来源为各高效的招聘及社会招聘,满足机构运营前期的人才需要，保证运营正常进行。云天使护理人员入驻日间照料中心,开展周边方圆 5 公里的居家护理服务.日间照料中心可直接借助云天使管理系统实现信息化技术管理,从而降低运营成本。第二阶段：在头两年运营的中，机构逐步步入正轨，日常趋于成熟，各方面的人员配置已能满足需求,在此基础上,进行第二阶段的人才储备。到护理学校、劳务公司进行宣传和招收，最后进行培训，作为日后为入住居家、护理院老人的人才储备用。二、各部门管理制度体系建设医护服务制度(一）护理人员管理制度1。接待服务流程体系，包括入院–住院 –出院制...
