第一讲 人才测评“是什么”(一)一、何谓测评人才测评，也有人叫做人才素养测评或素养测评、人力资源测评,说法很多，其实殊途同归。人才测评的目的是了解人才身上所具有的素养和能力.关于“测评”二字，是非常深邃的,“测"由三点“水”和“则”组成。在《道德经》当中，有这样一句话叫一生二、二生三、三生万物,这个三是个虚数，则指原则，言字旁是言论，平是公平，因此测评就是利用若干原则,对人才素养或能力发表公平公正的言论。这两个字的结构本身也告诉我们在测评过程当中的原则,比如东汉的时候，有关人才测评已经形成了三个原则:第一,不虚美;第二，不隐恶;第三,不中伤。不虚美就是不去夸大，不隐恶是不隐藏不好的东西，不重伤是不利用个人的观点、个人的主观臆断去评价，追求客观实际、洞悉本质，客观公正。二、对人才测评的两种理解1.广义理解第一种理解可以称之为大测评,也就是它的广义理解，是对各类人员进行测试和评价，包括对人才的生理特点和心理特点进行测试和评价,先测后评,因为只有测了之后才能评,假如没有测、直接评,就完全是一种个人的感觉，是一种个人的主观臆断。测是评的基础,评是测的结果，大测评要测试和评价两个东西，第一个是这个人的生理特点，第二个是他的心理特点。比如选拔航天员，第一个要关注的是他的生理特征，不能有高血压、心脏病,不然他在后期的演练过程当中,是很难完成这个训练的，很难适应那个训练环境,其次才测他的心理特点。2。狭义理解第二种叫小测评，它关注的就是心理的特点。人才测评的狭义理解是对人才的心理素养进行测试和评价，在社会生活中的绝大部分职业和社会生产中大部分岗位其绩效水平，大多与任职者的个性、能力、态度、兴趣、动机有着直接关系,通过对这些心理素养的测量和评价大多能够准确预测任职者未来的绩效水平，能够判定任职者与岗位的匹配程度。人才测评在企业当中的价值，很关键的一点是从绩效的角度出发，所有的人力资源管理的工作因为有绩效才有价值,测评也是,在人力资源管理这个平台当中得到广泛的应用，我们必须要考虑人才测评对于员工个人的绩效水平、对于组织整体的绩效水平有什么帮助比如选拔，我们把一个人找来之后，我们要预测一下，他在这个岗位上未来的绩效可能会是怎样的，我们通过一系列测评的方法来预测他在这个岗位上可能产生的绩效水平。有的企业做培训,培训实际上是改善绩效的过程，因为员工还不胜任岗位，所以需要对他的能力素养进行提升,透过能力和素养的改善最终达...
