晋升降级管理制度一、 目的：1.为员工提供宽阔的成长、进展空间，充分激发员工的潜能.2.提升员工个人素养和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，推动公司人才队伍整体水平不断提升.3.指导员工规划个人职业生涯，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，让员工实现个人进展计划。4.明确公司的“选人、用人、留人”的人才策略，促进公司进展对人才的需求与个人进展计划的对接.5.法律规范公司员工的岗位调换和晋升、降级工作流程。二、 适用范围：《薪酬管理制度》补充规定,适用于全体员工.三、 权责：1.综管部负责制定、完善公司员工晋升降级制度及日常管理工作。2.部门经理负责对员工晋升与降级的考核。3.分管副总复核、总经理最终签批。四、 原则:1.符合公司及部门工作的实际需求。2.晋升方向与个人职业生涯规划方向一致.3.能者上,平者让，庸者下，留住贡献者,淘汰落伍者.4.机会均等、考核公正、信息公开。5.每个职位至少要任职半年以上方可晋升到更高职位。6.每个员工每年只能晋升一次。五、考核方式：1.公司将实行日常表现与定期考试相结合的方式对员工进行整体考核，其中日常表现占 60％，考试成绩占 40％;未组织考试的部门将个人年度日常表现情况作为最终考核结果，由部门推举并报请公司高管会议确定.2.岗位级别设置岗位级别岗位董事长总经理副总 、总监部长经理副经理主管（职员）岗长、班长(职员)技工（职员）一般员工临时工外聘级别ABC1C2D1D2E1E2F1F2G1G2H1H2IJK注：相应级别对应的薪酬参照公司的薪酬体系。3.考核规定:(1) D1、E1、F1、G1、H1、I 级员工可参加与其现处级别相邻级别的考试，其中F1、G1、H1、I 级一年考核一次，D1、E1 级两年考核一次。(2) A、B 级不考核，C 级由总经理进行考核。4.公司将依据员工整体考核结果对其薪酬或职位进行晋升或降级调整.六、 晋升制度内容:1.公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下,员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。2.员工晋升可分为部门内晋升和部门间晋升：(1) 部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动，由部门经理根据部门实际情况,经考核后，具体安排,并报综管部备案存档。(2) 部门间晋升是指员工在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《岗薪调整审批表》，由所涉及部门经理批准并报分管副总或总经理审批，交由综管部备案存档。3.晋升分为三种类型:(1) 职位晋升、薪资晋升(2) 职位...
