宏基建材晨会管理制度一、晨会目的 通过晨会进一步加强团队管理,提升团队士气，明确工作部署，检查工作进度，使商场文化和核心价值观深化到员工心中,让员工以最佳状态投入到工作当中。二、职责 1、负责制度的制定、修订及完善. 2、负责制度实施过程中的监督及检查。 3、其他人员负责协助执行。三、晨会组织 1、晨会时间 每周一、周二、周三、周四、周五早晨 8:35 分—-8：55 分期间召开晨会。原则上晨会时间不可少于 15 分钟,也不可超过 30 分钟。 2、晨会地点2.1、晨会召开地点定于宏基建材商场门口。2。2、无特别情况，不可随意更改会议地点。如需更改，主持人要预先通知所有参会人员。3、参会人员管理3。1、宏基建材商场全体在职人员必须参加晨会。3。2、新入职人员可先站在队伍的后方观察学习。 4、主持人管理4。1、主持人分为正式主持人和机动主持人;4。2、正式主持人是晨会的第一责任人，由担任。机动主持人由担任；4。3、晨会在运行一月后将实行轮流主持,每人主持一周，在职人员请做好安排提前上报,并将月度晨会主持排班明细公布于商场。4。4、如机动主持人在主持周期内因故不能主持晨会,由正式主持人代为主持。四、晨会管理1、主持人要在晨会前做好相关准备工作，要严格根据晨会流程和晨会内容进行主持。确保晨会能够顺畅实施，有效发挥出晨会的管理效应。2、全体参会人员要着装整齐,佩戴胸牌,精神饱满。与会人员要积极配合主持人，做到声音洪亮，严谨有序。3、晨会队形要整齐有序,主持人站在队伍正前方，面对队伍。4、会议中体态要保持标准姿势（左脚向左迈开一脚距离，上身挺直，身体重心在两脚之间，两手呈后背姿势，右手攥拳,左手攥右手手腕，面带微笑，目视前方）5、晨会参会人员不得迟到、更不可无故缺席.如特别情况不能按时参加者，需提前向主负责人说明情况，获批准后方可。6、晨会过程中不可接打电话，不可做影响会议气氛的事情；7、会议中，与会人员要面带微笑，保持仪态。不得东倒西歪、勾肩搭背、窃窃私语、散漫走动。8、以各品牌为单位，各品牌要在晨会前的最后一个工作日下班前 2 小时将相关事宜整理上报给主持人。9、各品牌在晨会中分享的工作内容要提前准备好，叙述要条理清楚，简明扼要。10、为有效利用晨会时间，在晨会分享环节，杜绝扯皮和跑题，严格遵循常规工作不汇报，可自行协调解决的问题不提报,不反复纠结某事原则.11、做工作汇报时要拣重点工作的完成情况来讲，（只说结果,一件事最好用一句话...
