2025年高级客户管理师国家职业资格一级技能知识辅导教材

国家职业技能鉴定培训教程高级客户管理师国家职业资格一级技能知识 广东省职业技能鉴定中心 组织编写叶卫东 颜瑶章 张润琴等 编写 林启德、张士泽等主审第一章 客户服务筹划.................................................4第一节 战略分析................................................4一、客户服务的战略优势 无论制造还是渠道，供应链中的任何企业都不能低估“服务”所带来的战略性的盈利和竞争优势。一般，企业愈加关注的是产品。他们非常重视产品设计和质量，但对售前和售后服务却没有给与足够的重视，甚至，把它们看作是一种无效的成本。他们关注的焦点重要有(1)多大的成本；(2)服务清单上的价格。但愿服务可以带来直接的盈利。这一观念与做法只能带来短期的效益，成果是赶跑了客户。............................4二、实现低成本战略的措施.....................................6三、实现差异化服务战略的措施.................................6（一）怎样建立差异化服务战略........................................6四、服务市场定位的必要性.....................................9五、服务市场定位的含义......................................10六、服务市场定位的环节......................................11七、服务市场定位的措施......................................11八、服务市场定位战略........................................12九、服务市场定位的目的......................................13十、服务市场定位的详细措施..................................14第二节 客户服务体系............................................15一、客户服务体系的建立与强化 树立“以客户为中心”的服务理念，从抓好客户投诉处理工作入手，建立健全规范化、制度化、常规化的客户服务体系，既是巩固企业既有市场的需要，又是企业客户服务工作可持续发展战略的需要。客户服务体系的建立，重要从以上几方面入手。.................15二、建立客户服务体系应明确的问题............................16三、客户服务信息管理的职责..................................17四、客户服务关系管理的职责..................................17五、客户服务质量管理的职责..................................18六、客户投诉管理的职责......................................19七、服务流程包含的重要部分................