招聘流程一、 招聘主要工作1. 确定招聘需求；2. 选择招聘渠道;3. 进行人员甄选;4. 进行招聘评估。二、 填写《人员需求申请表》1. 当组织机构变化、部门人员离职、业务扩展等原因导致某部门需补充人员时,该部门可向人资部门申请领取《人员需求申请表》；2. 申请部门需仔细填写《人员需求申请表》，签批完毕后提交到人资部门。三、 选择招聘渠道人资部门根据任职资格、招聘数量等条件选择合适的招聘渠道。1. 招聘人员不多，且公司内部较为稳定、人员储备比较充足时可选择内部招聘；2. 所有招聘岗位，内部人员推举的合适人员优先面试和录用;3. 大规模多岗位招聘储备人才可通过学校双选会招聘；4. 招聘普通专业人员、管理人员可通过网络、参加招聘会等方式;5. 招聘经验丰富专业人员、高级管理人员或高级技术人员可通过网络或猎头招聘。四、 进行人员甄选1. 初选（1）根据任职资格等要求对求职简历进行筛选；（2）对有特别要求的岗位组织笔试。2. 面试（1）根据不同招聘岗位和招聘方法选择合适的面试方式；（2）中层以下人员由人资部门和用人部门共同面试，特别岗位专业技术人员可邀请相关分管副总共同参加；（3）中层及以上人员面试由总经理、分管副总、用人部门及人资部门共同面试。3. 录用（1）面试结束后由人资部门、用人部门、分管副总确定录用人员和候补人员,并向总经理汇报；（2）向被录用人员发放录用通知,并告知入职需准备事项；（3）若被录用人员不能入职,及时向候补人员发放录用通知，并告知入职需准备事项;（4）为被录用人员办理入职手续。五、 进行招聘评估总结招聘过程，对招聘成本、招聘方法、面试过程、招聘人员工作情况进行评估。附：《招聘流程图》
