1 项目与项目管理1
1 项目（1）项目的概念 P1（2）项目的属性–唯一性、一次性、渐进性、风险与不确定性 P3（3）项目生命周期–“四阶段”“六阶段”项目的阶段性任务（图）p3-4 “项目”是“为创立一种独特产品、服务或任务所做出的一种临时性的努力”，是“由一系列具有开始和结束日期、互相协调和控制的活动构成的、通过实行活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目的的独特过程”，这样的一次性努力与过程在项目的目的实现后就结束或终止了
为协助理解，我们引入与其对应的另一种概念“运行”，运行是为持续运行所做的周而复始的反复性工作，如大规模持续的自动化生产，对运行进行的“运行”管理与对项目进行的管理具有很大的不一样
项目的属性 从波及资金规模的角度来看，项目可大可小，京沪高速铁路是一种工程建设项目，总投资约达 2200 亿元人民币，而一种小型商业推介项目也许只需花费几千元
项目的周期可长可短，有的也许需要几年十几年才能实现，有的也许通过几种十几种小时就可终止
因此花费大小、耗时多少都无法用来界定项目
界定一种工作行为与否为项目行为只能看它与否具有如下属性： 1) 具有特定目的的唯一性
项目的过程与可交付成果是唯一的，譬如承包商在某时、某地为某业主建造一栋新居子，虽然采用了以往用过的老图纸或原则图纸，因时间、地点、业主、承包商等原因与以往的不一样，建造的项目行为仍然是特定和唯一的
2) 具有临时的一次性
在上述承包商的建造行为中，一定会明确固定的开始时间与结束时间，一旦按期结束项目即已完毕，而不会周而复始地继续进行
3) 具有不停完善的渐进性
项目的实行过程体现为向实现目的逐渐完善的推进过程
即从项目刚刚提出到完毕，项目拟实现的目的、采用的措施手段等，均会展现从不够详细到详细、从不太完善到日益完善的渐进特点
因此，在项目的初期，对项目的理解和管理均是较为笼统模
