渔机所科研人员考核措施（试行）为了合理评价科研人员的工作实绩，为科研人员调整工作岗位和待遇、续订或终止聘任协议等提供根据，并推进我所科研开发工作和学科建设，特制订本考核暂行措施
一、考核范围本措施合用于研发部、制造部的科研人员和与科研开发有直接关系的管理人员
二、考核重要内容（一）业务考核（包括能、绩两方面，权重 70%）1．工作量饱满度，70 分
A＝B/√CA：工作量B：个人一年中所得到的项目工资（不包括项目完毕奖）C：个人岗位系数考核时 A 按序排列，最高为 70 分，最低为 35 分，线性分布
2．重要学术规定(权重 30%，见评价表)重要学术规定状况可以根据有关工作统筹计算
超过 30 分部分的实际得分打对折，最高 40 分
（1）项目申报申报项目假如有明确方向性，其项目类别可以不经评审，但得分需经评审确定
申报项目假如临时作为储备项目，其项目类别和得分需经评审确定
重大项目最高得分 15 分；大项目最高得分 12 分；一般项目最高得分 10 分
个人得分先由第一申报者分派（最小单位是1 分），实际得分是个人得分再乘以各自的得分系数
项目申报重要组员指第二申报者
一般组员在重大项目中指第 3～5 申报者，大项目中指第 3～4 申报者，一般项目中指第 3 申报者
重要组员和一般组员都是指有必要列入者且有实际得分
项目假如向上申报成功，项目执行起始年将得到评审得分20%的奖励分
（2）论文一级刊物得分 15 分；二级刊物得分 12 分
发明专利得分 18 分；实用新型专利得分 12 分
专利以得到证书之日起确认
工作小结和翻译稿需要经有关人员评审
个人得分先由第一作者分派（最小单位是 1 分），实际得分是个人得分再乘以各自的得分系数
（3）学术交流所内汇报质量需要经评审
所内安排的次数，以岗位职责规定的为限
3．人才培养（附加分，最高 5 分）担任指导老师，被指导者体
