第四章 战略选择重要考点：1.企业总体战略、业务单位战略的含义、类型、使用条件以及优缺陷。2.企业战略发展方式的三种类型。3.战略评判成功原则框架的内容及其应用。第一节 差距分析（熟悉）差距分析（第一章第三节 企业战略的制定途径：理性措施环节 3,进行差距分析）：比较一种企业的最终目的与预期业绩之间的差距，并确定可以弥补差距的措施。（理解含义）差距分析的重要方面详细内容外部环境和经营战略差距（单一业务角度）宏观环境（PEST）与经营战略差距行业环境（行业生命周期、五力模型）与经营战略差距行业竞争对手与经营战略差距内部环境与经营战略差距（单一业务角度）能力与经营战略差距① 列出所有有助于重要经营活动的重要能力。② 评估企业在每个战略能力上的竞争地位，以确定企业与否已经拥有其所必需的能力。企业业绩与经营战略差距重要利益有关者与经营战略差距企业层面的差距分析（企业整体角度）企业（总体）战略与企业的能力差距分析企业（总体）战略与企业业绩差距分析第二节 企业战略选择（背）一、总体战略（掌握）1.总体战略是指为实现企业总体目的，对企业未来基本发展方向所作出的长期性、总体性的筹划。2.处理的任务：业务选择和资源配置。3.三种类型：（1）成长型战略。 （2）稳定性战略。 （3）收缩型战略。（一）成长型战略——“做大做强”成长型战略是以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某首先或某几方面获得增长的战略。（背）三种类型：（1）一体化战略。 （2）密集型战略。 （3）多元化战略。（背）1.一体化战略指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条（产业链：供、产、销。）的纵向或横向扩大业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。（背）按业务拓展方向分为纵向一体化和横向一体化。纵向一体化分为前向一体化和后向一体化。（1）纵向一体化：沿着产品或业务链向前或向后，延伸和扩展企业既有业务的战略。 分为前向一体化和后向一体化。 长处：企业采用纵向一体化战略有助于节省与上、下游企业在市场上进行购置或销售 的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户。 缺陷：①一体化会增长企业的内部管理成本，企业规模并不是越大越好。 ② 不熟悉新业务领域所带来的风险。（“隔行如隔山”） ③ 纵向一体化，尤其是后向一体化，一般波及的投资数额较大且资产专用型较 强，增长了企业在该产业的退出...
