第一讲 角色认知与工作定位（上） 怎样当好一种生产主管，简单地说就是用统帅的气度，学者的思维，经济学家的头脑去干事情。市场竞争越来越剧烈，企业究竟需要什么样的主管呢？ 企业需要什么样的主管 1.老板欢迎什么样的主管企业需要什么样的主管，首先要看老板需要什么样的主管。一般来说，老板都但愿生产主管应当具有如下特点：Æ 相信自己的部属，信赖自己的部属信赖是很不容易的，信赖容易得到也容易失去。假如真正相信部属，部属可以万众一心，这是最大的一条长处。Æ 能适时授权，时刻保持改革的心愿授权是一门领导学问，授权就是为下属提供一种机会，为他的晋级、加薪发明机会。要善于用新的管理理念，要善于听取他人的意见，时刻保持改革的心愿。老板都但愿自己的生产主管不墨守成规，可以不停进取、热爱学习。Æ 办事坚决，勇于负责生产主管不能拖泥带水、优柔寡断，出了问题要勇于负起责任。Æ 有一种明确的目的意识老板都但愿自己的各级主管具有老板的心态，能将老板的事情当成自己的事情去关怀和管理。 【案例一】〔为员工不负责任而苦恼的老板〕浙江某毛服装厂在企业规模还小的时候，整个企业都没有管理人员，老板一种人负责所有的事情。早上去拉货，晚上去送货，甚至厕所脏了都得自己打扫。但伴随企业规模的逐渐扩大，这个老板就有些力不从心了。他埋怨说，自己给班组长和车间主任的薪金待遇都不薄，不过他们都不负责任，出了问题谁也不操心。 【案例二】〔所有员工都是老板〕浙江有一家缝纫机厂的老板很精明。他在厂里宣布，所有员工都是老板，班组园地上写着本班组老板是谁，会面都称老板。让人惊讶的是，这个企业的生产效率非常高。本来当老板就要有老板的心态，像老板同样去操心，去管事，假如所有的员工都这样想，企业的效率怎么能不高呢？ 2.员工但愿什么样的主管研究发现，员工喜欢的主管和老板喜欢的主管其条件绝大部分是相似的。一般来说，员工喜欢的主管有如下特点：Æ 相信自己的部下能胜任其责；Æ 能合适地授权，能把部属的工作热情调动起来；Æ 不停学习新的管理理念，不墨守成规，善于听取他人的意见，时刻但愿保持改革的心愿，鼓励部属具有创新精神；Æ 处理问题坚决，勇于承担责任，出了问题不往下推，乐意将成果和部属分享。 3.老板不喜欢什么样的人老板有喜欢的人，同样也有不喜欢的人，而最不喜欢的有五种类型：Æ 傲慢稚气型这种人不学无术，却装作万事通的样子目空一切，平时盛气凌人，真要...
