第五章 战略实行第一节 组织构造一、组织构造和战略的关系（理解）组织构造：指企业采用的按不一样任务或职位来划分和调配劳动力的措施。组织设计：指高层构思的战略在整个企业中得以协调实行的措施。——目的是实现群策群力。组织设计比组织构造更宽泛。组织设计=构建模块（组织构造、人员、技术、信息系统）+协调机制。组织设计的流程从企业目的和战略的分析开始，论述待实行的关键任务，接着按照组织构造划分这些任务。组织构造是一种关键变量，需要对其加以有效的管理和设计，这样才能增进和优化企业战略的实行以及战略目的的实现。（审阅组织构造类型，与否符合战略方案的实行和战略目的的实现，假如阻碍，则对组织构造进行调整。）要使组织构造与战略相匹配，需要将战略上的关键活动和关键部分转化为组织构造中的重要构建模块。二、组织构造的重要影响原因（理解）企业的目的和使命是选择组织构造类型的重要出发点。组织构造应由企业的战略方向和战略活动决定。→战略是对组织构造的影响原因中最基本的要素。（一）企业在确定组织构造类型时所需考虑的一系列原因1.为保证形式上的构造不阻碍企业重要目的的实现这一最主线的原因，就要对工作进行安排，使员工可以以最有效的方式工作。2.企业经营所处的环境是关键原因。（1）稳定的环境——企业采用较为严格的、常规的组织构造。（2）不停变化和不确定性的环境——企业采用更为灵活的、可调整的组织构造。3.企业所采用的技术也与组织机构确实定有关。（1）批量化的生产技术（品种少，产量大）——纵长型、集权式的组织构造。（2）小批量的生产技术（品种多，产量少）——分权式的组织构造。规模也具有类似的重要性。（1）企业规模大——分权式的组织构造。（2）企业规模小——集权式的组织构造。4.考虑企业的人员和文化。（1）员工能力强——分权式的组织构造并规定获得自主权。（2）员工能力低——集权式的组织构造（二）组织构造的三个重要构成部分（名称+理解）1.复杂性。指工作与部门之间在横向和纵向上的差异程度。——企业越复杂，沟通、协调、控制的难度越大。2.规范性。指企业中工作的原则化程度。——用作指导和调整员工行为及组织内部活动。原则化：成文形式规定的管理制度、操作流程。3.集权度。指企业的决策权力集中于个人的程度。分权的原因：（1）高层管理者自身的学识经验不够。 （2）企业环境发生不停变化。 （3）分权对员工产生鼓励作用。三、组织构造的类型（掌握）（背...
