一、电信运行商发展演进之道/4/26 访北京智信创元征询有限企业总经理、创始合作人 沈拓渠道的竞争一直是电信运行市场竞争的焦点、重点所在
目前在社会渠道建和管理方面,电信运行商需要着力强化与大型连锁渠道的整合、支撑与服务;强化对于微区域网格化的精密化渠道布控;拓展新型渠道,积极接入到客户的非通信的其他生活,份额中去
价值中国:年初,中移动、中电信、中联通三大运行商获得 3G 牌照标志着中国正式进入了 3G 时代,转眼间中国进入 3G 时代已经快三年了,您能为我们简介一下目前三家运行商在 3G 通信市场的现实状况是什么样的么
沈拓:从数字上可以看到,近几年的 3G 发展逐渐加速,中国的 3G 顾客已经累积超过 1
5 亿顾客,每月 3G 新增顾客数是 2G 新增顾客数的两倍以上,这种 3G 增长的趋势在可见的时间段内都会继续保持,甚至加速
进入 3G 时代之后,三家电信运行商总体上保持三分天下的市场态势,中国移动、中国电信、中国联通 分 别 新 增 3G 顾 客 为 3051 万 户 、 2596 万 户 , 2400 万 户 , 新 增 顾 客 份 额 占 比 分 别 为37
8%,3G 顾客已展现出三足鼎立格局
用句简单的话总结,那就是 3G 增长迅猛,运行商竞争剧烈
价值中国:近来十年,电信企业正面临一种大问题,那就是自己所提供的产品在性能上的差异并不像此前那样明显,价格饰演产品竞争优势的角色也正变得越来越困难
您认为未来运行商持续发力的目的应在哪里
沈拓:在基础功能高度趋同化的时代,一般而言,电信运行商持续发力的方向大多指向如下几种方面: 第一,通过优势发挥寻求差异化
例如,中国电信的方略是发挥在全业务方面的优势,竭力寻求成为领先的融合型的服务提供商,包括融合了宽带、移动通信、信息应用、ICT 服务等各方面的综合发力
中国联通也充足