1.企业薪酬概述2.第一节3.企业薪酬：企业内所有员工，即管理人员和一般员工的货币性和非货币性劳动收入的总和。→薪金、工资、奖金、佣金、红利及福利待遇。4.企业薪酬的性质：①薪酬是员工合法的劳动收入②薪酬是企业对员工履行劳动义务的物质赔偿形式③是员工基于劳动和奉献所得的所有劳动酬劳④企业员工依托为企业所做的非直接性劳动奉献而获得的合法收入5.企业薪酬的职能6.薪酬对雇主的职能：①增值职能②鼓励职能(关键职能)③ 配置职能④竞争职能⑤导向职能7.薪酬对员工的职能：①满足基本生活需求②满足安全保障需求③满足精神和个人社会地位的需求8.企业薪酬要素9.老式上企业员工的所有收入分为三大部分：基本薪酬、辅助和员工福利10.现代企业薪酬鼓励功能：基本薪酬、赔偿性、浮动和鼓励薪酬以及员工福利11.基本薪酬是企业员工劳动收入的主体部分，也是确定员工其他酬劳形式的基础。12.有如下特点：常规性、固定性、基准性13.基本薪酬的构成要素：①岗位和职位工资②职务工资③技能工资④年功或资历工资14.浮动薪酬和鼓励薪酬15.奖金、分红、利润分享、股票期权以及特殊奖励等16.福利薪酬17.社会保险与保险待遇 第一类：永久无工作能力的保险，如残疾保险、养老保险等；第二类：临时无工作能力的保险，如疾病保险或健康保险、生育保险、失业保险等第三类：死亡后的保险，如丧葬保险、遗属保险等；18.集体福利包括：①住宅计划（住房公积金、一次性房屋补助）②集体生活设施和服务③带薪休假、旅游等④在职培训19.个人福利（以货币形式直接支付给员工个人的福利补助）：①两地分居的员工享有探亲假期、工资补助和旅费补助②上下班交通补助、取暖补助、生活消费品价格补助等③对经济困难员工的生活性补助第二节企业薪酬构造1.企业薪酬的构成 2.总薪酬的基本性质：3.不是一种部分的概念，而是一种总体的概念4.不是一种成本的概念，而是一种收益的概念5.不是一种酬劳的概念，而是一种管理的概念6.体现了一种战略管理的内涵7.第四节 8.企业薪酬管理的性质 ①薪酬管理是企业人力资源管理的一项重要内容②薪酬管理是对人的管理③成功的薪酬管理是企业发展的动力所在9.企业薪酬理论10.初期的工资理论11.工资决定理论（即生存费工资理论）代表人物：亚当·斯密和大卫·李嘉图12.生存费工资理论认为，劳动力需求的变化只能决定雇佣规模，但不能影响工资水平13.最低工资理论 代表人物：威廉·配弟和魁奈14.工资基金理论 代表人物：约翰·斯图亚...
