1、当今世界各国大型企业一般采用股份有限企业组织形式。2、将企业划分为劳动密集型资金密集型、技术和知识密集型企业，是以企业所使用的重要经营资源划分的。3、企业管理之因此具有二重性，从主线上说，是由于它所管理的生产过程自身具有二重性。4、企业管理体系中最重要的构成部分是企业高层管理。5、在有关组织构造设置的各项原则中，总的指导原则是任务目的原则。6、企业制企业的最高权力机构是股东大会。7、衡量企业精简机构的成效怎样，不是只看机构砍掉了多少，最主线的是要看机构精简后来，其能否更好地增进企业任务和目的的实现。8、企业文化理论提出的时间是 20 世纪 70 年代末 80 年代 初。9、人力资源区他人非人力资源的最重要的特征是能动性 。 10、人员使用最主线的目的是有助于实现组织目的。11、战略目的是经营战略的实质性内容，是构成战略的核算心。12、20 世纪 60 年代提出战略理论的著名学者是安德鲁斯 。 13、生活资料产品的需求趋势取决于需求层次和消费构造。14、经营战略决策是企业高层管理的关键内容，是高层管理者最重要的职责。15、开展价值工程活动的关键阶段是进行功能分析。16、适时生产方式（JIT）是20 世纪 70 年代初首先由一家日我司提出的。17、产品的合用性指的是产品质量。18、产品市场定位方略的目的是为了对的确立本企业产品在目的市场上的位置。19、资产负债率反应的是企业的财务安全状况。20、企业管理基础工作要体现和反应生产经营活动的客观规律指的是它的科学性。21、企业制企业的详细形式重要有有限责任企业、股份有限企业。22、目前我国国有企业的重要经营方式有股份经营方式 、 承包经营方式、租赁经营方式。23、企业管理的措施论基础是系统论、信息论、控制论 。 24、企业组织机构设计的原则包括任务目的原则、专业分工与协作原则、指挥统一原则、有效管理幅度原则、责权利相结合的原则、集权与分权相结合的原则、稳定性和适应性相结合的原则、精简机构的原则。25、人力资源管理与老式的人事管理的区别有管理的视角不一样、工作的性质不一样、管理的重点不一样、对管理人员的规定不一样。26、经营战略管理的特点有全程性、未来性、高层性、管理环境的不确定性。27、一般把战略目的划分为发展性目的、效益性目的、竞争性目的、利益性目的。28、技术开发的经费来源重要包括国家和地方项目基金 、 企业内部筹措、科技协议收入、银行贷款、企业间联合开发投资。29、选择筹资渠...
