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财务案例研究试题汇总案例一：华南石油化工股份有限企业治理构造 1. 法人治理构造的功能与要点。(1)法人治理构造包括四大机构：股东大会、董事会、经理层和监事会。(2)股东大会是企业的权力机构，董事会是企业的经营决策机构，经理层属于执行机构，监事会是监督机构。(3)股东会议的构成及功能。（4）董事会及其功能。（5）经理及其功能。（6）监事会及其功能。 2.本案例提出保护中小股东权益措施的必要性是什么？详细有哪些保护措施？必要性：尽量避免中小股东遭欺诈或压制的状况发生。保护措施：1、制定了一系列的投资者服务计划； 2、认真作好企业的信息披露工作； 3、规范关联交易，避免同业竞争； 4、通过独立董事制度、审计委员会制度、监事会制度、内部监控制度等措施，加强对中小投资者的保护。3．上市企业的监事会、审计委员会、和审计部三者之间的关系问题。上市企业设置监事会、审计委员会、和审计部的目的就是让三者从不一样的角度来对企业的各项经营活动及其决策进行监空和制约，因此说这三者职能是不重叠的，其原因是由于三者的职能及其地位不一样而决定的。由于监事会是该企业的监督机构，是对董事会和经理执行的业务活动实行监督。监事会作为企业的 监察机构，其职责是对董事会和经理的活动实行监督；审计委员会是该企业董事会下面设置的监督机构，向董事会负责并汇报工作，代表董事会监督财务汇报过程和 内部控制，以保证财务汇报的可信性和企业各项活动的合规性；审计部则是该企业审计委员会下设的业务办公室，负责承接审计委员会的有关详细事务，审计委员会 可以审核企业内部审计工作计划，听取企业内部审计部门汇报，处理提出的问题。本案例中，对董事会的权责与否进行了量化？尚有哪些局限性。在本案例中，该企业对有股东大会一般会议通过的事项没有出现数量化的限定，同步在董事会下设的委员会的集体职能中也没有出现量化的条款，而是更多的是使用了“重大”事项这一常用的提法，使投资者无法详细明了该企业治理构造的详细状态及其详细监控和制约的机制。结合所学理论与工作实践，你认为怎样完善企业治理构造？1、企业治理构造的概念与内容2、企业治理构造与股权的关系3、独立董事对企业治理构造的作用。4、目前我国企业企业治理构造的难点与问题有哪些。5、股东大会、董事会、总经理、监理会这四者的关系应怎样处理。6、你认为董事长与总经理与否应合一。7、结合本工作实际，谈谈你单位企业治理构造有哪些问题，有...