最新班组建设方案

××××有限公司班组建设方案为进一步加强班组建设管理工作，实现班组管理制度化、法律规范化、标准化，增强班组安全生产、节能降耗的意识,提高班组完成装置试生产任务的能力和遵章守纪的自觉性，充分发挥班组在生产管理中的作用,结合我公司年度投料试车的工作实际，特制订本方案.一．成立班组建设领导组织机构建立公司班组建设领导组织机构,对各车间部门的班组建设工作进行督导,对各车间的班组建设工作进行考核。1．公司班组建设领导组组 长:付组长:成 员:2．班组建设考核工作组组 长：副组长:成 员： 班组建设日常考核统计由公司办公室牵头，生产技术部、设备部、安全部分别对相应的管理内容进行考核评定.3。各车间、部门必须建立相应的班组建设组织考核机构，由车间领导担任车间班组建设负责人，主抓本车间的班组建设工作。二、组织实施阶段1。本方案实施时间 2024 年 3 月开始。2。依据公司班组建设方案，完善班组 5S 组织构架,紧紧围绕公司的单体试车、管道吹扫、联动试车、投料试生产工作，开展班组建设活动。3。推行特色型班组创建模式，全力打造“五型”（ 学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型）班组，把创建“五型”班组、作为我公司班组建设的标准。4. 各车间对现有的生产班组中逐月进行评定，班组建设考核评定工作从:劳动纪律、文明生产、安全管理、工作任务、设备管理、原始记录、思想品德、工作态度、业务素养、班组建设十项内容来进行考核.4.班组建设考核 80-90 分为合格班组，90-95 分为达标班组,95 分以上为创优班组.各车间所有班组都必须达到公司合格班组的标准，在此基础上创建“五型”优秀班组。5。车间每月 25 日前，对本单位的班组建设进行考核，将达标的班组向公司考核办进行申报。6.公司班组建设考核办对各车间申报的达标班组进行复核,每月对 2 个车间班组建设工作进行抽查。7。公司班组建设考核办负责季度公司班组的评选，负责推广先进班组工作经验.8.各车间的班组建设工作的成绩,作为年度优秀班组、先进车间的重要考评依据之一。三．创建“五型”班组的具体要求及措施1、创建“学习型"班组为提高员工综合素养、培育技能人才，特制定以下具体创建措施：1）制定年度学习计划和目标;2)建立健全学习考勤、考核制度、记录具体、准确;3)建立完善的班前、班后会议制度;4)建立健全学习制度与激励机制.促进和激进员工学习热情；5）定期进行岗位技能、操作技能、防腐知识评比活动；对员工综合素养进行考...