企业关键绩效指标设计探讨摘要：绩效管理作为企业人力资源开发的管理工具和手段，影响着企业员工的晋升、鼓励等方面工作的开展，在企业管理和发展中具有 至 关 重 要 的 地 位 和 作 用 。 关 键 绩 效 指 标 （ Key Performance Indicator，KPI）作为绩效管理中非常重要的工具，常常与其他的绩效管理手段结合起来运用在人力资源管理工作中。科学的关键绩效指标体系可以指导企业员工积极向上完毕个人目的，还能在层层分解目的的过程中，发现自身的缺陷与局限性并改善，通过改善组织与个人的绩效，实现组织的战略目的。然而，在实际应用当中，也由于关键绩效指标设计的种种问题从而导致绩效管理的失败，甚至给企业带来诸多负面影响。本文在先进理论的指导下，列出关键绩效指标设计环节，结合笔者理解的实际状况，分析企业关键绩效指标设计存在的问题与对策。关键字： 关键绩效指标 环节 问题 对策 经济的发展以及科学技术日新月异的更新换代给企业带来机遇的同步也带来许多剧烈的竞争。怎样在剧烈的竞争中脱颖而出是现代企业管理工作的重中之重。越来越多的企业管理者认识到，企业之间的竞争，归根结底是对“人”的竞争。采用科学合理的绩效管理工具，有助于激发人的潜力，调动企业员工的积极性，从而提高企业的关键竞争力。关键绩效指标(Key Performance Indicator，KPI)作为绩效管理的重要工具之一，它结合目的管理和量化考核的思想，通过目的层层分解的措施,愈加精确科学地衡量个人在团体中的奉献，具有价值评价和行为导向的作用，使员工的目的与组织战略相一致，促使员工通过努力达到自己愿望的同步使得企业的战略目的以及愿景到实处。而缺乏合理性的关键绩效指标也将给企业带来不可低估的负面影响。可见，纠正关键绩效指标设计存在的问题，选择科学的关键绩效指标是保证绩效管理工作有效开展的关键原因，也是企业发展的立足之本。一、关键绩效指标的有关概念和意义（一）关键绩效指标的概念关键绩效指标，英文定义Key Performance Indicator，缩写KPI，即衡量企业战略实行落到实处的关键指标，在组织运作过程中，对关键成功要素的提炼和归纳，它是企业战略目的通过层层分解产生的，具有可操作性的、可衡量的指标体系，其目的是建立一种机制，将组织战略目的转化为内部过程和活动，使组织战略与愿景落到实处。 关键绩效指标不仅仅是一种考核指标，同步也是绩效管理活动中一种重要的管理工具和手段。（二）关键绩...
