服装企业裁床车间团队计件方案

豪宇服饰生产部裁床车间团队计件方案裁剪集体计件工资是以“裁剪车间"为计算单位，工资取决于计件单位集体的劳动成果，它是以“裁剪车间”生产的合格产品件数*车工加工单价*类别比例*12。3％（计件占 10.3%，计时占 2%)作为裁床车间总工资。班组根据实际生产产值（技术熟练程度和贡献大小）核算绩效考核权重，进行每个人的工资分配。一、团队计件个人工资组成包括：底薪、技术补贴、绩效奖金三部分.1.1 底薪是员工享有的基本工资保障。1。2 员工的底薪标准不分技术固定统一标准。1。3 底薪标准为 1000 元/月. 1.4 员工日底薪工资=1000 元/应出勤天数；（应出勤天数为每月公司正常上班时间，eg：3 月份日历天数为 31 天，公司放假 5 天，则应出勤为 26 天。） 2.1 技术补贴是根据员工的实际技术水平通过考核分为高级 A、中级 B、初级 C、三个级别。 2.2 技术补贴分为:管理级；职员级。管理级人员包含：裁床主任（管理级底薪按计时工资发放）职员级人员指除裁床车间主任以外的人员.技术补贴的标准如下：岗位级别技术补贴组长组长级1200主裁A700副裁、换片、小烫B500验片C500压衬、拉布工、分包、编号C2002.3 技术补贴日工资=对应级别月补贴/应出勤天数. 3。1 绩效奖金=团队计件工资—班组全员底薪—全员技术补贴3.2 团队计件产值=班组生产合格数量＊车间单价*类别抽成比例 3。3 绩效包含员工各方面的表现给分:品质意识、团队意识(配合度）、TPS 单件流(堆货情况） 3.4 绩效分配比例为：主管：250％；组长：110%;A 级：100％;B 级:90％；C 级 85%。（可根据表现在此分配比例上上下波动）具体计算方法:裁床车间分为三个小组,每小组人数 20 人（含组长 1 名）,车间主任1 名，验片员 12 人车间共用。Eg:班组总产值 60000 元。班组人数 20 人，组长级 1 人，A 级人数 1人，B 级人数 12 人，C 级人数 7 人。底薪=（1000*20)+((1000/3）*12）=24000 元技术补贴=1200＊1+700＊1+500*12+200＊7+(500/3*12）=11300 元。可分配绩效奖金=60000-24000-11300=24700 元。绩效奖金计算过程如下：1、由车间主任、组长考核得出员工每月绩效分配权重。2、人力资源部根据员工考勤记录核算出个人绩效系数(权重＊实际出勤天数)3、由个人系数/班组总系数=个人分配比例4、当月班组可分配奖金*个人分配比例=个人最终绩效金额。5、其中，主任、验片为车间共用，绩效奖金各占车间各小组一份。数据实例如下表:一组...