裕鼎生产车间管理规章制度及操作规程 总则 1. 为确保达成生产目标与质量要求，根据本公司实际情况,特制订本制度. 2. 人才是第一生产力,公司必须将制度化管理与人性化管理结合起来,让员工有归宿感和凝集力，使员工自主自觉地更好地为公司服务。 3. 职能部门为生产服务,生产部门为销售服务，生产部门必须以较低的成本及时生产出合格的产品。 人员管理 1. 普通员工即车位需经过技能鉴定，品质检验员、设备操作员、特别工位作业员应经专业培训，经考评合格后方可上岗，以保证产品质量的稳定及生产的安全. 2. 各车间负责人根据公司下达的生产任务指标及客户对产品的质量要求水平,对员工进行合理的分工,并尽量固定各员工的工序，以提高劳动效率。 3. 实行科学合理的薪酬制度及晋升制度，对员工每月的劳动效率进行绩效考核，对于达到标准时薪以上的员工分别给予不同的指标奖金，使员工不断进取。 4. 定期(每季度)开展劳动技能竞赛，评级评优，按产值及质量标准评出优秀班组及优秀员工，给予物质奖励及书面表扬,提高各个班组和员工的生产积极性。 5. 督促员工遵守公司的劳动纪律和各项规章制度，公司定期为员工举办各种形式的培训，不断提升员工的素养. 生产流程管理 1. 生产部应根据客户的订单量﹑走货期及各班组的生产能力,合理制订“生产计划”，生产总管﹑各车间主管监督各组依照“生产计划”准时或提前完成生产. 2. 当生产进度不能满足“生产计划”影响到出货时，车间应向上汇报以便对各车间的任务作出调整或实行其它措施. 3. 生产前各车间主管应准备好该产品的“货前板”﹑工艺流程﹑QC 工程图及《作业指导书》。 4. 生产部各组收发员按“物料提单"的数量到货仓领取物料﹑到裁床领取裁好的裁片,领取的物料放置于生产车间并做好标识，准备生产. 5. 按“用量表”的规定使用物料,当发现异常时应找采购部和业务部产品负责人确认清楚并及时处理；车间主管应控制物料的损耗,当超过用料的限额时应说明原因并申请经生产经理批准后领补需求物料,以免影响生产。 6. 生产主管应监督员工依《作业指导书》要求作业,没有《作业指导书》时由生产组长指导员工作业。 7. 生产过程中各组登记好员工考勤，做好收发货记录，对每单货的投产日期及结束日期、生产组别等做好详细的记录，并妥善保管. 8. 车间主管每天汇总各组上交的《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报生产经理及总经理，以便公司及时掌握生产进度及产品的...
