一级建造师选修课继续教育培训学习总结项目管理控制关键词：项目管理控制；总结 从学习选修课程中我总结了某些经验和项目管理中应当注意的事项做一下阐明，供大家参照：一、项目管理控制项目管理是一项多层面、全方位的管理，好的质量、好的安全、成本造价的高下等均在项目管理中体现，好的管理，才能实现优质、安全、高效的项目管理目的，因此搞好施工项目管理至关重要。项目建设是一种系统工程，要想有效的控制项目的运行，保证项目按照协议规定顺利完毕，就是完毕对业主在工程质量、工期等各方面的承诺，还要完毕企业制定的项目质量目的。怎样以愈加科学有效的管理措施和措施，以保证项目工序可以合理可控、有效运行。结合这次选修课继续教育培训谈谈我自己的体会和见解：（一）项目的安全管理项目安全生产责任制是按照“安全第一、防止为主、综合治理”的方针，把项目各级负责人、各职能部门级工作人员、各岗位作业人员在安全生产方面应做的工作及应付的责任以明确的一种制度，是施工现场各项规章制度的基础。是波及生产人员人身安全和构造安全的目的管理。近年来，建筑企业安全管理的实践证明:严格执行安全生产责任制，是各级领导、企业职能部门负起责任，建立健全的安全管理机构，严格执行安全检查制度，这是搞好安全生产有力的保证体系。通过制定安全生产责任制，使安全生产的责任贯彻到每一种工人的头上。每个项目应根据自己的规模和特点，成立以项目经理为主的安全生产领导小组，并且要配置规定数量的专职和兼职安全管理员， 必须要做到按专业、岗位、区域等包干负责。 （二）项目信息管理与控制 项目信息管理是对项目信息的搜集、整理、处理、储存、传递与应用等一系列工作的总称，也就是把项目信息作为管理对象进行管理。对项目信息在施工管理中，目前采用的还是老式的信息管理措施。信息从它的产生、整理、加工、传递到检索和运用都是基于纸介质进行的。信息都在以一种较为缓慢的速度在流动。这往往影响到获取工程信息的及时性和有效性。将多种信息化技术引入项目的管理工作可以有效处理这一问题。目前市场上有着多种各样有关进度、协议、材料、预结算、工程资料等的项目管理软件。通过这些软件将项目部的各个职能部门变成一种端口，运用网络将各端口互相连接并汇总到一种终端即项目经理。使信息管理更符合规范化、科学化、原则化。（三）项目进度管理项目进度管理是指项目经理部根据协议规定的工期规定编制施工进度计划、经企业本...
