公开课（王英）课件公开课（王英）一、年引言 8 页1、考核学员处理实际现场问题能力，如：模板支架图。基坑降方案的选择，项目管理实行规划内容。案例综合性、理论应用性深入加强。施工技术规范，工程项目管理内容、工程法律规范条款在现场应用，如质量、成本、进度、索赔等事件相结合案例。二、复习提议：1、以工程实践内容为主导，以专业技术为依托，结合工程项目管。重点掌握处理实际问题所需的综合知识。2、工程实体技术应掌握知识点。1、土石方工程（基坑支护、降水、验槽）2、基础工程（大体积砼）厚度达 1 m① 建筑方案、养护；②质量通病。3、主体工程（钢砼构造、砌体构造、钢构造）（钢筋、砼、模板、砖、砌块、钢构造）4、防水工程（屋面、厨厕、地下防水、卷材防水、防水涂料、刚性防水）5、装饰装修工程（吊顶、磁砖、木地板、涂料、幕墙）6、绿色施工，节能工程。三、实体工程质量管理中：1、质量计划、施工组织设计、项目管理实行规划。2、原材料进场指标的复验。3、施工过程的技术规范规定。4、验收的规定。5、质量事故判断。6、质量缺陷的防治。四、执业资格的角色定仪：1、单位角色（施工单位、建设单位、设计单位、监理单位、勘察单位、居民、上级有关部门）；2、岗位角色（项目经理、技术负责人、监理工程师、安全员、质检员）（职责、任务 、签单的文献）；3、协议角色（总包、专业分包、劳务分包）（固定总价协议、单价协议、成本加）五、教材构架知识体系：第一章：建筑工程技术（技术平台）建筑构造与构造建筑工程材料建筑工程施工技术（土建工程、装修工程）第二章：建筑工程项目施工质量（管理平台）八大管理 26 节1、进度管理（进度控制措施）2、质量管理（质量计划、控制、检查、验收、问题、处理）3、安全管理（安全生产、检查、隐患防备、事故类型、职业健康）4、造价管理（造价构成、价款计算、成本控制）5、资源管理（人、材、机）6、招投标与协议管理（协议变更、索赔）7、现场管理（平面布置、临时用电、防煤）8、综合管理（项目管理实行规划、七大管理在现场应用）第三章：建筑工程有关法规（法规平台）建筑工程有关技术规范——一级建造师注册管理规定六、经典案例题及模块知识汇总：邻题方向：基于建安企业现场的综合管理经典题型：五大综合案例（一） 从协议管理为主线：体现一级建造师全过程（三阶段）执业资格规定的综合题型（参与投标 签订协议的过程 履行协议的过程 质量保修期的过程）详细...
