二级建造师《建设工程管理》冲刺课重点讲述内容第一章重点内容：一、项目参与各方费用目的和费用控制的内涵业主方：投资目的和投资控制；施工方和供货方：成本目的和成本控制；设计方和建设项目工程总承包方：自身的成本目的和成本控制，以及项目的投资目的和投资控制二、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，重要特征包括：① 一般状况下，施工总承包管理方不承担施工任务，重要进行施工的总体管理和协调（通过投标，获得一部分施工任务，也可参与施工）② 一般状况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工协议，这些协议都由业主方直接签订③ 不管是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任④ 负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织（与施工总承包方相似）⑤ 负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和发明必要的施工条件⑥ 与外部单位进行必要的联络和协调三、体现的涵义矩形框含义矩形框连接的体现项 目 构造图对一种项目的构造进行逐层分解,以反应构成该项目的所有工作任务 ( 工作对 象 ) 一种项目的构成部分（工作任务或工作对象）直线组 织 构造图反应一种组织系统中各构成部门(构成元素)之间的组织关系 ( 指令关系 ) 一种组织系统中的构成部分 (工作部门)单向箭线协 议 构造图反应一种建设项目参与单位之间的协议关系一种建设项目的参与单位双向箭线四、常用的项目组织构造模式：① 职能组 织 构造 老式组织构造模式 每个职能部门可根据管理职能对直接和非直接下属部门下达工作指令 有多种矛盾的指令源 在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系② 线性组 织 构造 来自军事组织系统，不容许越级下达指令 每个工作部门只能对直接下属部门下达工作指令，只有一种上级部门，指令源一种，避免了矛盾指令影响组织运行在特大组织系统中，指令途径过长也许会导致组织系统在一定程度上运行的困难③ 矩阵组 织 构造 较新型的组织构造模式 合合用于大的组织系统 每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。 施工企业纵向工作部门为各管理职能部门，则横向工作部门为项目部；大型建设项目纵向工作部门为各管理职能部门，横向工作部门为各子项目项目管理部 纵向和横向矛盾：最...
