命题考点六 建设工程项目采购的模式 【教材解读】 一、项目管理委托的模式 在国际上项目管理征询企业(征询事务所，或称顾问企业)可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理征询企业所提供的此类服务的工作性质属于工程征询(工程顾问)服务。在国际上业主方项目管理的方式重要有三种也许：业主方自行项目管理；业主方委托项目管理征询企业承担所有业主方项目管理的任务；业主方委托项目管理征询企业与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理征询企业委派的项目经理的领导下工作。 二、建设项目工程总承包的模式 建设项目工程总承包的模式见表 1—3。 三、施工总承包模式与施工总承包管理模式的特点 施工总承包模式与施工总承包管理模式的特点见表 1—4。 四、施工总承包模式与施工总承包管理模式的比较 施工总承包模式与施工总承包管理模式的比较见表 1—5。 五、物资采购模式 工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备。在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如：业主方自行采购、与承包商约定某些物资为指定供货商、承包商采购等。《中华人民共和国建筑法》对物资采购有这样的规定：“按照协议约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商”。 物资采购工作应符合有关协议和设计文献所规定的数量、技术规定和质量原则，并符合工程进度、安全、环境和成本管理等规定。采购管理应遵照下列程序：明确采购产品或服务的基本规定、采购分工及有关责任；进行采购筹划，编制采购计划；进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名目；采用招标或协商等方式实行评审工作，确定供应或服务单位；签订采购协议；运送、验证、移交采购产品或服务；处置不合格产品或不符合规定的服务；采购资料归档。 【命题考点】 项目管理委托的模式；施工总承包模式与施工总承包管理模式的特点；施工总承包模式与施工总承包管理模式的比较；设计～施工总承包；设计采购施工总承包；国际建设项目工程总承包的组织；项目建设纲要或设计纲要包括的内容；建设项目工程总承包方的工作程序；物资采购的模式；《中华人民共和国建筑法》对物资采购的规定；物资采购管理应遵照的程序。 【分析预测】 (1)项目管理委托的模式。 (2)对比分...
