机修人员绩效考核

车间机修工绩效考核细则针对机修工、电工岗位的特别性，充分体现公平,公正，客观合理的考核规则，激励员工工作积极性,调动全员创新意识。制定适应本车间工作的工作考核方法。以具体工作的量化达标为考核基本依据。 一、考核内容1.以每一工作日为记量单位包括维修项目，修理时间，修复后持续工作时间。月工资=车间平均工资×系数×出勤天数×绩效得分+出勤补贴。2。工作态度积极仔细如无故怠工,推脱。经操作人员或管理人员确认（每次扣２分）3.维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联系.每次设备修理结束后，应观察一段时间(10 个产品以上）确无问题,请操作工在报修单上签字确认后，才算完成任务.（无故不执行扣１分）4.工作完成将维修现场清理洁净,工具及零件归位。换下来的旧零件应收回，带回机修间，如能修复，尽可能修理. （无故不执行扣０。５分)5。修理应填报修单,各人应做好工作记录。作为月度考评依据之一6.以出勤及加班加点考核工作积极性视工作实际情况增减（最多不超０。５分）以上依据维修工作记录出勤考核表及操作报修工作联系单二、对应各机修人员负责的机台及设备的维护保养；1.每个区域机台所有零部件有无缺失及损坏（每一处扣０。５分)2.冒泡滴漏的及时处理(每一处扣０。５分)3。每天检查各自区域，确保设备润滑点的通畅、油杯内固态油脂充足.（每一处扣０。５分)4。各安全保护机构的齐全有效(每一处扣 １分） 5。油箱减速机油位及泸芯的定期更换（每一次扣０。５分）6。各人专管的生产设备，每班至少巡视、点检二次,观察设备运行情况，存在的问题反馈给班长，并为维修作好配件和准备工作。（无故不执行扣０.５分)三、质量1、对所修机台及设备生产的制品的质量保证,如因其修复后发现还有相同质量问题 扣１分。２ 对应各机修人员所负责的机台产生质量问题；（1)产品由于设备出现质量问题（2）维修质量不过关，短期之内出现返修现象如无特别原因以上一项扣１分,造成严重后果酌情加扣。四、效率1.仔细做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间。 （ 根据设备报修单酌情加扣）2.合理的工艺参数调节是机台运行的最佳状态及生产效率的保障无特别原因将各工艺参数调至极限，或随意更改而不标注说明(扣１分。）（不明原因调节发现不及时扣机台责任人巡检不力，造成设备损坏酌情加扣）3.维修及时率。根据工作联系单计算［维修及时次数/维修总次数]4。设备完好率。以月度设备维...