加工中心绩效考核 编制: 批准： 组织架构薪酬体系(含五险一金）绩效考核方案一、工长关键绩效考核指标1、 绩效考核表 配置人员 人数 薪酬(元/月）备注管理人员生产工长 1 人 6000对于加班：根据基本工资 1140 计算平常 9。83 元/h； 双休 13。1 元/h平常加班时间：一年 261 个工作日，一个工作日加班 2。5 h双休加班时间:一年 104 天双休日，只加班 52 天,一天 8 h加班人数：16一年平常加班=261x2。5x9。83x16=102625。2一年周末加班=52x8x13。1x16=87193平常加班/月=一年平常加班/12=8552周末加班/月=一年周末加班/12=7266一月加班费=15818机械工程师（工艺） 1 人 5000ERP 及文员 1 人 3000库管 1 人 3000采购及外协 1 人 4000质量检验 1 人 4000操作人员 普车工 2 人 4000CNC 操机 4 人 4000线切割 2 人 4000平磨 1 人 4000普铣 4 人 4000普工 1 人 1800CNC 编程 1 人 6000数控车 1 人 5000 合计 23 人 10.33W 五险一金 487X23 1。1201W/月合 计 （ 包 含 保 险 、 加班)： 13W/月考 核方向序号KPI 指标考核周期绩效目标值指标定义/公式权重比例考核人业 绩占60％1生 产 计 划按 时 完 成率月/季/年度考核期内确保生产计划 100 ％ 按时完成15％机加主任2生 产 计 划排 程 达 成月/季/年度考核期内确保生产进度 100 ％ 符合生产计划排程10%机加主任绩效考核表工长绩效考核表率3生 产 任 务单 的 准 确率月/季/年度考核期内确保根据生产计划排程编制的生产任务单 100%准确无误，以便准时开展生产活动15％机加主任4产 设 备 每月 平 均 利用率月/季/年度考核期内确保达到 80 ％以上 备注:每天随机抽查10%机加主任5返 工 返 修完成率月/季/年度考核期内确保返工返修工件完成率达到 95％以上10％机加主任综 合方 面占40%6出勤率月/季/年度考核期内出勤率达到90 ％以上 15％人事行政部7综合素养月/季/年度考核期内综合素养在90 分以上90 分以上为优秀70 分以下为不称职15％机加主任8劳动纪律月/季/年度奖惩次数 2 次以下一个月内每得到 1 次奖励，则增加总绩效奖金的 20％10％人事行政部备注1、 机加主任根据计划部的计划安排生产计划。2、 生产计划排程由工长负责安排且统计。3、 生产设备利用率由工长计算每天设备利用情况，交由车间 ERP 文员统计每月平均利用率.4、 返工返修完成率由质量检验...
