汽车贸易有限公司机动车维修、普货、危货、港口、路旅、客运、出租等交通那个运输行业安全标准标准标准化资料.Q 球是：起义就思思 O6 起义。 安全生产目标考核办法与奖惩办法为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调进展，依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标,制定本计划。一、考核内容1、控制指标(一）企业职工伤亡事故指标为零； （二）企业职工伤亡事故造成的经济损失指标为零； （三）尘、毒、噪声、辐射等职工危害作业点合格率为 100％； （四）各类事故的上报和处理率为 100%; （五）车辆维修返修率≤0。2%. （六）安全管理人员和特种作业人员持证上岗率为 100%； （七）每月对全公司进行一次安全隐患排查，安全隐患整改率达100％;(八）每月召开一次安全生产工作大会,职工出席率达 100％。2、工作指标工作指标有：安全生产例会，安全生产教育，重大事故隐患监控和安全专项整治，安全生产投入，事故报告和应急组织，安全档案管理，工作创新等情况，以及特种作业人员持证上岗、安全设施、安全标志、安全警示的设置率，安全隐患整改率,劳动保护用品发放率等。 二、考核方法1、考核实行日常监控评价和年终考核相结合的方式进行。日常监控评价由每季控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。年终考核由实地考察考核和综合考核组成。2、考核分值计算。根据车间安全生产工作监控考核评价标准，总分 100 分计算，其中安全生产控制指标为 40 分,工作目标为 60 分。考核采纳逐项扣分办法,每项扣分直至该项标准分扣完为止.3、考核结果的档次划分,考核结果分为“优、良、合格、不合格"四个档次。总分 60 分以下的定为“不合格”； 60-79 分定为“合格”；80—89 分定为“良”90 分（含 90 分）以上的定为“优"。本办法使用于对公司车间完成年度安全生产控制指标和工作目标的考核.根据公司制定细化和分解的安全生产规章制度,特此设立工作目标考核表见附页。 三、奖惩办法(一）、目的要求安全生产要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理"的工作方针，通过建立健全安全生产管理激励机制，不断加强安全管理的组织效能,不断提高职工安全生产意识和自我防护能力，达到防止和减少事故，实现安全生产的目的。安全生产奖励和奖罚制度. （二）、考核指标实施细则 1、安全目标（50 分) (1）发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重...
