机房施工项目质量管理及质量控制摘要：施工项目质量控制是工程建设质量管理的重要组成部分，是工程项目质量目标实现的关键保证措施。在实施施工项目质量控制的过程中,应该坚持 "质量第一、预防为主、用户至上、以人为本”的原则，遵守质量标准，格守职业法律规范,坚持计划、实施、检查、处理的循环控制方式,保证施工项目质量的持续改进，从而确保工程项目质量目标的实现。一、施工项目质量控制目标 施工项目质量控制的目标是“应满足工程施工技术标准和发包人的要求"。二、施工项目质量控制依据 l.技术标准 (1）设计文件，如工程设计图纸、说明书、设计洽商、设计变更等。 （2)施工及验收法律规范、标准。 2.管理标准 （1)管理标准，如 ISO9000. (2)施工企业主管部门有关质量工作的规定。 （3)施工企业的质量管理制度以及质量工作规定。 3。合同约定 (1)施工企业与发包人签定的工程施工合同. (2）工程项目部与施工企业签订的工程施工合同。 4。其他相关文件 施工组织设计或施工方案中有关工程质量的保证措施。三、施工项目质量控制因素 影响施工项目质量的因素主要有人、材料、机械、方法和环境五个方面，对这五个因素进行严格的控制,是保证施工项目质量的关键。 l。人的控制 对人的控制应从思想素养、业务素养和身体素养等方面综合考虑,既要充分调动、发挥人在施工过程中的积极性，又要努力避开、纠正人在施工过程产生的失误。 2。材料控制 通过对材料（包括施工材料、构配件、成品、半成品等）的采购、运输、存储和使用的控制来保证施工项目的质量。 3.机械控制 主要内容是施工机械设备的选型、主要性能参数的确定和操作三个方面的控制。 4.方法控制 主要内容是工程项目的各类计划与保证措施的控制。 5。环境控制 主要内容是工程技术环境、工程管理环境和劳动环境的控制.四、施工项目质量控制机构 工程项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量方针、目标的制定和实施全面负责。 在实施工程质量管理时,工程项目经理应根据工程质量管理的目标建立与工程质量管理体系相适应的管理机构，明确各级管理机构的隶属关系、联系接口与方法.一般使用组建由工程项目经理直接领导的工程质量管理小组的方式。 工程质量管理小组承担并协调工程施工全过程的质量管理工作,其成员应具备必须的专业技能和管理资质。 根据工程质量方针和目标，对工程质量管理小组的成员进行职能分配，明确各级管理人员的质量责任和权限，规定各项质...
