第三章 施工进度管理1．有关项目管理班子人员的获取，下列说法不对的的是(必须在组织内部安排人员)。2．团体建设的任务之一是(形成合适的团体机制，提高工作效率)。3．组织和人力资源规划是(识别、确定和分派项目角色、职责和汇报关系)的过程。4．为实现项目目的，项目人力资源管理的目的是(调动所有项目参与人的积极性并建立有效的工作机制)。5．在进行项目的团体建设时，对项目管理班子的规定是(建立项目管理班子组员之间沟通和处理冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作气氛)。6．有关项目资源管理，下列说法对的的是(确定资源的分派计划是项目资源管理的工作之一)。7．在编制施工进度计划时，假如合理地考虑(施工资源的运用)，将有助于提高施工质量、减少施工成本。8．施工项目资源管理的目的是，通过施工资源的(合理配置)，为项目目的的实现提供资源保证。9．在编制资源进度计划时，应将重点放在(主导资源)上。10．一种项目的施工资源应包含(参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源)。11．建筑材料、半成品、构配件、施工设备、施工设施属于项目资源中的(物资资源)。第四章 施工质量管理1．建设工程项目总承包方作为项目建设的一种参与方，其项目管理重要服务于项目的整体利益和(建设项目总承包方)自身的利益。2．施工总承包管理方(MC-ManagingContractor)对所承包的建设工程承担(施工任务组织)的总责任。3．项目决策期管理工作的重要任务是(确定项目的定义)。4．项目实行期的重要任务是通过(管理)使项目的目的得以实现。5．设计、采购和施工任务综合的承包被简称为(EPC 承包)。6．建设工程项目总承包方项目管理工作波及项目(实行阶段)的全过程。7．EPC 承包模式下的项目管理属于(建设项目总承包方)的项目管理。8．供货方的项目管理工作重要在建设工程项目的(施工阶段)进行。9．施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外，还包括(施工分包方)的项目管理。10．如下不属于施工方项目管理目的的是(项目的投资目的)。11．建设工程项目管理中的"费用目的"对施工方而言是(成本目的)。12．项目管理的关键任务是项目的(目的控制)。13．业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的投资目的是指项目的(总投资目的)。14．"项目筹划"指的是目的控制前的一系列(筹划和准备工作)。15．对于一种建设工程项目而言，(业主方的项目管理)是管理的关键。16．建设工程项目总承包在多数条件下采用(变动总价协议)。17．设计和施工任务综合的承包...
