机械工程师工作内容一、 每日定期工作内容 1. 来单位以后先看一遍交接班记录,设备巡检记录，Email.然后转一圈车间。2. 邮件有新的要随时看随时处理。3. 每天除了早上转一次车间以外，一天内还要抽出时间再转一次车间，把发现的问题及时记录。汇总到计划性维修中去.或通知当班维修人员及时处理。注:身上带个小本，随时发现问题随时记录.二、 应急性维修 1. 假如生产线出现长时间停车，不管人在不在现场，假如需要（24小时)及时赶到现场协助维修工排查问题点。并且做好记录。2. 在维修工处理问题时或以后,有责任监督维修机工的维修工作.假如同样的问题出现维修时间过长,要及时了解情况,确定原因,不断改进.3. 在应急性维修过程中出现的新问题要及时与培训负责人沟通,转化为培训材料,给维修人员或生产人员做及时的培训.三、 计划性维修 1. 制定机械部分计划性维修任务单。2. 通过每天个人的车间巡检，以及各个班次在应急维修和计划性维修中发现的问题，以及巡检过程中发现的问题，还有生产各部门发现的问题以及汇总上来的任务单制定下一次的计划性维修时间和内容.3. 利用生产空闲及 PM 时间合理的安排计划性维修任务4. 在计划性维修过程中对维修任务的完成情况以及维修工的维修方式方法（包括安全防护用品的佩戴和锁定给予监督)。假如在开班生产过程中发现计划性维修做的不到位的地方导致的生产问题要及时记录并做好统计汇总。5. 统计并汇总记录，确保记录的及时填写和有效性。注：所需记录《计划性维修单》《计划性维修汇总表》《计划性维修问题汇总》四、 设备改造 1. 不断发现设备改进点。并及时汇总设备改造的内容到设备改造负责人。2. 汇总其他机械人员的设备改造意向，统一汇总到改造负责人，并指导设备改造过程。3. 对设备改造进行前期的评估，即设备改造的好处在哪里，以及改造方案和成本评估.4. 在改造过程中不断跟踪改造进度，和其他部门同事不断完善改造方案。5. 在改造完成后要及时完成改造的项目验收及相关人员培训（含培训材料)。6. 对改造过后的内容及时汇总：机械图纸更改，改造地点，改造内容，汇总成册,便于统一管理和跟踪。7. 改造完成后要不断跟踪改造效果，及时反馈使用部门信息。不断完善和提高.注：《改造项目汇总表》《改造项目验收确认单》《改造项目立项单》《改造项目内容及方法描述及培训汇总》五、 备品备件 1. 负责制定备件库房的安全库存量。并以每季度为周期回顾库房安全库存量和库存...
